Category

Artykuły TOC+
Narzędzia logicznego myślenia TOC
(Czyli 1Beat Polska / Poland) Spis treści: Dwa największe problemy w zarządzaniu zapasami i ich rozwiązanie Wiele wyzwań – jedno rozwiązanie Ogólnie o 1BEAT Moduły Funkcjonalne 1BEAT Średnie wyniki Wdrożenia TOC i przykładowe firmy stosujące 1Beat TOC dla dystrybucji – ocena przydatności i rozwiązać dynamicznego zarządzania buforami DBM Jest wiele powodów dlaczego warto zakwestionować dotychczasowy...
Read More
MARCIN KIKUT (MK) Prezes Zarządu firmy Baltin Hotels sp. z o. o., która specjalizuje się w budowie ekskluzywnych hoteli i apartamentów nad Polskim Morzem. Uczestniczył w wyjątkowych warsztatach TOC+SALES i teraz przewodzi swojej firmie w odbudowie pozycji rynkowej po Korona-Kryzysie między innymi w oparciu o Teorię Ograniczeń (TOC). TOC+: Jak trafiłeś na TOC i dlaczego...
Read More
  Korona-Kryzys uwidocznił to co niektórzy wiedzieli od dawna. Menadżerowie i to nawet najlepiej wykształceni nie do końca wiedzą jak analizować rzeczywistość biznesową i tworzyć nowe rozwiązania. Ogromna większość firm nie potrafiła wykrzesać siebie niczego wię  cej niż a) cięcie kosztów, b) skorzystanie z tarczy, c) przeczekanie kryzysu. W praktyce wiele firm podjęło trud dostosowania...
Read More
51 błędnych przekonań TOC
„TOC” to nie tylko zbiór narzędzi optymalizacji (jak sądzie wielu naszych kolegów ze świata LEAN), to cała filozofia funkcjonowania przedsiębiorstwa lub organizacji. Słyszeliśmy wiele przyczyn i wymówek, dlaczego „TOC” (Teoria Ograniczeń) w danej akurat firmie się nie sprawdzi. De facto odpowiedź na nie tworzy taką mapę wszystkich zalet i wad TOC. Oto 51 najczęstszych wymówek...
Read More
Mądre zarządzanie produkcją
Mądra Produkcja Werbel Bufor Lina Sprawna i mądra produkcja to kręgosłup każdej firmy produkcyjnej. I co ważne nie piszemy tu „optymalna produkcja”. Bo optymalna produkcja to w rozumieniu większości menadżerów optymalnie zarządzana wewnętrznie produkcja – a zatem optimum lokalne. Ale to niekoniecznie oznacza optimum dla całej organizacji – tzn. optimum globalne. Różnica choć może wydawać...
Read More
„Czy możemy opisać całość TOC jednym tylko zdaniem? Wierzę, że jest to możliwe jednym zaledwie słowem – KONCENTRACJA.”[1] ELIYAHU M. GOLDRATT Wstęp do teorii ograniczeń Teoria ograniczeń, w skrócie TOC [2](ang. Theory Of Constraints), powstała jako koncepcja na początku lat 80. Pierwszy krok na drodze rozpowszechnienia TOC (Teoria Ograniczeń) była w 1984 roku książka Dr Eliyahu...
Read More
1. CZY FINANSE MOGĄ BYĆ PROSTE? Finanse są zawsze trudnym obszarem dla większości menadżerów. Większość z nas ni e kończyła studiów ekonomicznych. A nawet ci co są absolwentami Uniwersytetu Ekonomicznego nie koniecznie na tych akurat zajęciach słuchali. Tradycyjna Rachunkowość w tym: Rachunkowość Finansowa (realizowane na potrzeby Urzędu Skarbowego) oraz dominujące nurty Rachunkowości Zarządczej (realizowane na...
Read More
Dr Eliyahu M. Goldratt (31.03.1947 – 11.06.2011) Twórca przełomowej Teorii Ograniczeń (TOC – ang. Theory Of Constraints). Wśród różnych strategii usprawnień zajmuje coraz ważniejsze miejsce gdyż jako koncepcja holistyczna obejmuje na poziomie strategicznym (nie tylko operacyjnym) takie obszary jak: Zarządzanie Produkcją (Werbel Bufor Lina), Narzędzia Myślowe TOC, Zarządzanie Projektami (Łańcuch Krytyczny), Rachunkowość przerobowa i holistyczne...
Read More
Zarządzanie Projektami wg TOC+ Problemy obecnego zarządzania projektami Ale o co chodzi właściwie z tymi projektami? Zanim przejdziemy do szczegółowej analizy choroby środowiska zarządzania projektami i jej przyczyn to warto zidentyfikować i zrozumieć wagę symptomów obecnego zarządzania projektami: Większość projektów kończy się za późno (Harmonogram). Większość projektów przekracza założone koszty (Budżet). Większość projektów: nie realizuje...
Read More
ŁUKASZ PASTERNAK (ŁP) Kierownik Działu Technicznego Wsparcia Produkcji i Doskonalenia w firmie Smulders Polska Sp. z o.o., która specjalizuje się w konstrukcjach stalowych między innymi do hal produkcyjnych. Uczestniczył w przełomowych warsztatach TOC+DNA i teraz jest leaderem projektu zmian opartych o Teorię Ograniczeń (TOC) w ramach swojej organizacji. TOC+: Czy jesteś fanem TOC i dlaczego?...
Read More
W czasach korona-kryzysu COVID-19 choćby utrzymanie dotychczasowej sprzedaży jest dziś ogromnym problemem. A nawet jeżeli nasza firma jest w jednej z tych nielicznych branż, gdzie sprzedaż nie została naruszona, lub wręcz wzrosła to wykorzystanie szansy jaką niesie pandemia nie jest wcale łatwe. Z każdym kolejnym dniem / tygodniem wdrażane są kolejne ograniczenia i obostrzenia w...
Read More
SŁAWOMIR MISZTELA (SM) to Dyrektor Finansowy firmy Haftina, która specjalizuje się w hafcie cyfrowym i jest absolwentem studiów podyplomowych „Zarządzania Ograniczeniami TOC+”. Posiada wieloletnie doświadczenie w stosowaniu TOC w ramach swojej organizacji. TOC+: Czy jesteś fanem TOC i dlaczego? SM: Tak jestem fanem TOC. By osiągnąć cel do jakiego dąży firma, teoria ta stawia sobie...
Read More
Wiele osób postrzega Teorię Ograniczeń (TOC) Goldratt’a jako kolejną metodologię usprawniania organizacji firmy, których przewinęło się na przestrzeni lat całe mnóstwo pod wszelakimi nazwami w tym: Zarządzanie Jakością, ISO, TQM, Just In Time, Toyota Production System, Lean Manufacturing, KaiZen, Six Sigma, i wiele innych. Czy zatem jest jakaś istotna różnica między TOC a LEAN czy...
Read More
Jak wykorzystać KORONO-Ograniczenie na rozwój rzeczywistości biznesowej? „Gdy Zdrowie Dopisuje to jest ono Nieistotne, Gdy Zdrowie jest Zagrożone to nic Innego nie jest Istotne.1” Goldratt i … COVID-19 Jeszcze kilka tygodni temu, każda z naszych firm / organizacji miała swoje własne ograniczenie2. Dla jednych był to brak sprzedaży, dla innych była to zdolność do świadczenia...
Read More
DAREK URBAŚ (DU) to Prezes Zarządu firmy Budmater, która specjalizuje się w produkcji i dostawie stropów. Posiada 10 letnie doświadczenie w stosowaniu TOC, którym się dzieli na wykładach. Absolwent warsztatów TOC+DNA. Paweł Schmidt (PS): Czy jesteś fanem TOC i jeżeli tak to dlaczego? DU: Jestem zdecydowanym fanem TOC i to od dosyć dawna, bo od około 10 lat. Na...
Read More
    „Ostatecznie Ograniczeniem Każdej Organizacji Jest Uwaga Kadry Menadżerskiej!” Dr. M. Goldratt   Psychiatra Edward M. Hallowell, opisał wielozadaniowość jako “mityczna aktywność, gdzie człowiek myśli, że może wykonywać dwie lub więcej czynności jednocześnie tak efektywnie jak jedną.”1 Na warsztatach często robimy proste ćwiczenie z wielozadaniowości, które dla typowej grupy prowadzi do wniosków, że nawet...
Read More
Dziś ogromnym wyzwaniem jest sprzedać oraz aby zgrać tą sprzedaż z posiadanymi mocami do świadczenia usług / produkcji. Metoda Toyoty, która wykorzystuje swoją pozycję rynkową i podporządkowuje rynek / konsumenta pod swój przepływ na produkcji NIE jest opcją możliwą dla większości organizacji. TOC jako jedna z wiodących metodologii usprawniania / zarządzania firmą kładzie bardzo duży...
Read More
SPRAWIEDLIWOŚĆ I PUŁAPKA KPI Od dziecka czy to w domu czy to w szkole byliśmy w większości wychowywani w micie tzw. jednej sprawiedliwości. Później w życiu dorosłym też poszukiwaliśmy tejże sprawiedliwości. A jednocześnie niemal za każdym razem, gdy się powoływaliśmy na ową sprawiedliwość okazywało się, owej sprawiedliwości wcale nie ma. Pytanie czy coś takiego jak...
Read More
Wprowadzenie Nietrudno wywieść popularność produkcji odchudzonej (Lean production) z sukcesu Toyoty. Sukces Toyoty jest niezaprzeczalny. Toyota obecnie wytwarza tyle samo samochodów, co tradycyjny lider – GM (General Motors), a przy tym osiąga zyski. W ciągu ostatnich pięciu lat zysk netto Toyoty był o 70% wyższy od średniej w branży, podczas gdy GM ponosi straty. Ten...
Read More
Każda firma posiada swoją misję, wizję i wartości. Trzeba tutaj oddzielić wartość jaką stanowi dla niej człowiek – w jaki sposób go postrzega (podmiotowo czy też przedmiotowo) od pozostałych wartości, którymi się kieruje. Firma to ludzie, między którymi występują interakcje. Jeśli są interakcje to są również relacje międzyludzkie. Z mojej perspektywy, firmy, w których istnieje...
Read More
1 2