Druga część artykułu z gazetki firmy produkcyjnej, z którą współpracujemy. „Wiemy już z poprzedniego artykułu czym jest ograniczenie (wąskie gardło) oraz dowiedzieliśmy się, że proces ciągłego doskonalenia jest niekończącą się pętlą jego poszukiwania oraz eliminowania. Ograniczenia oraz ich poszukiwanie w dziale produkcji można porównać do przemarszu wojska. Celem oddziału jest dotarcie z jednego punktu do...Read More

Artykuł z gazetki firmowej firmy produkcyjnej, z którą współpracujemy. „Teoria Ograniczeń (TOC) jest metodą zarządzania organizacją opracowaną w latach osiemdziesiątych przez Dr Eliyahu Goldratt’a. Opiera się ona na bardzo prostych i logicznych fundamentach, które w sposób jasny wyjaśniają nam co dla organizacji jest dobre, a co wręcz przeciwnie. TOC traktuje każde przedsiębiorstwo jako łańcuch, czyli...Read More

Co możesz zyskać dzięki narzędziom TOC?  W jakich obszarach filozofia TOC jest przydatna? Jakich efektów możesz spodziewać się w swojej organizacji w poszczególnych częściach firmy takich jak: STRATEGIA, PRODUKCJA, SPRZEDAŻ i Marketing, DYSTRYBUCJA, FINANSE i Mierniki, Zarządzanie PROJEKTami i EFEKTYWNOŚĆ Menedżerska. STRATEGIA : Myślenie holistyczne Sprawność operacyjna  Budowa strategicznej przewagi konkurencyjnej Trwały wzrost Synchronizacja i...Read More

Gdzie tracisz pieniądze w firmie? Wszędzie – oczywista i najprostsza odpowiedź na to pytanie. Tak powiedziałby, każdy ekspert LEAN, KAIZEN czy też kontroler finansowy. Faktycznie w większości obszarów są różne rodzaje marnotrawstwa, które można by zoptymalizować lub poprawić. Jednak Czy taka droga usprawnień jest korzystna?Wiem z doświadczenia, że najczęściej owe “marnotrawstwa” mają bardzo ograniczoną skalę finansową i zazwyczaj nie...Read More

Na czym polega proces POOGI i dlaczego jego wykorzystanie pozwoli tobie zwiększyć efekty działań usprawniających niezależnie czy jesteś fanem TOC, LEAN, SIX SIGMA lub innych metod doskonalenia organizacji.     Zacznijmy od tego czym jest POOGI? POOGI to akronim od angielskiego Process Of On-Going Improvement – czyli proces ciągłego doskonalenia. Ale w myśleniu TOC jest...Read More

Czy wiesz, jak skutecznie zidentyfikować ograniczenia w swojej organizacji? Większość osób powie w tym miejscu – ależ przecież to oczywiste… Czyżby? W praktyce w 90% organizacji, gdy spytamy 10 czołowych osób w firmie to otrzymamy statystycznie ok. 7-8 różnych odpowiedzi (czasami nawet więcej). Na przykład w firmie stalowej CELSA początkowa rozmowa doprowadziła do przekonania, że wg menedżerów...Read More

Dlaczego mimo tak wielu dostępnych metodologii to właśnie TOC jest tak skuteczne? Ponieważ koncentruje się na ograniczeniu w firmie i podporządkowuje pod nie wszystkie działania. Takie podejście prowadzi do osiągania fenomenalnych wyników i jest początkiem przełomowej zmiany w organizacji. Twórca TOC, Goldratt tłumaczył, że esencją TOC jest jedno słowo KONCENTRACJA. Zatem całe TOC jest koncepcją koncentracji uwagi na...Read More

  Od początku listopada realizujemy nowy projekt „1 Mln MYŚLĄCEJ MŁODZIEŻY„. Jego celem jest PROPAGOWANIE LOGICZNEGO MYŚLENIA WŚRÓD MŁODZIEŻY szkół średnich w oparciu o książkę pt. „Sukces to przygoda”. Pozycja ta jest świetnie napisana, nie nudzi czytelnika, wręcz na odwrót – inspiruje i pobudza do myślenia. Temat w niej poruszany to problemy, z jakimi boryka...Read More

Po Konferencji Praktyków TOC+ 2020 prowadziliśmy badania dotyczące skuteczności metody TOC. Rozmawialiśmy z wieloma firmami, które stosują TOC w swojej organizacji lub spotkały się z metodami TOC. Pytaliśmy o lokalizację ograniczenia, jak się okazało najczęściej jest to dział produkcji, kolejną najczęstszą odpowiedzią były konflikty wewnątrz firmy, wiele osób odpowiedziało, że nie wie gdzie zlokalizowane jest...Read More

(Czyli 1Beat Polska / Poland) Spis treści: Dwa największe problemy w zarządzaniu zapasami i ich rozwiązanie Wiele wyzwań – jedno rozwiązanie Ogólnie o 1BEAT Moduły Funkcjonalne 1BEAT Średnie wyniki Wdrożenia TOC i przykładowe firmy stosujące 1Beat TOC dla dystrybucji – ocena przydatności i rozwiązać dynamicznego zarządzania buforami DBM Jest wiele powodów dlaczego warto zakwestionować dotychczasowy...Read More

  Korona-Kryzys uwidocznił to co niektórzy wiedzieli od dawna. Menadżerowie i to nawet najlepiej wykształceni nie do końca wiedzą jak analizować rzeczywistość biznesową i tworzyć nowe rozwiązania. Ogromna większość firm nie potrafiła wykrzesać siebie niczego wię  cej niż a) cięcie kosztów, b) skorzystanie z tarczy, c) przeczekanie kryzysu. W praktyce wiele firm podjęło trud dostosowania...Read More

„TOC” to nie tylko zbiór narzędzi optymalizacji (jak sądzie wielu naszych kolegów ze świata LEAN), to cała filozofia funkcjonowania przedsiębiorstwa lub organizacji. Słyszeliśmy wiele przyczyn i wymówek, dlaczego „TOC” (Teoria Ograniczeń) w danej akurat firmie się nie sprawdzi. De facto odpowiedź na nie tworzy taką mapę wszystkich zalet i wad TOC. Oto 51 najczęstszych wymówek...Read More

Dziękuję za kliknięcie, iż jesteś zainteresowany/a webinarem. W czwartek 14 maja 2020 ok. godziny 13.00 dostaniesz mail z linkiem do webinaru. Tymczasem zapraszam Cię do zapoznania się z moim artykułem. Dlaczego sprzedaż jest teraz najważniejsza? W dobie korona-wirusa prawie wszystkie (za wyjątkiem sprzedających i produkujących środki ochrony medycznej) firmy borykają się z problemem zbyt małej...Read More

W Marcu i Kwietniu 2018 odbył się pierwszy w Polsce Certyfikowany Kurs Jonasza. Głównym prowadzącym był słynny Dr. James Holt z Washington State University i jeden z najlepszych nauczycieli narzędzi myślowych. Grono fanów i specjalistów TOC zgłębiało tajniki narzędzi myślowych TOC i po 8 dniach ciężkiej pracy uzyskają wyjątkowy Certyfikat Jonasza wydawany przez TOCICO (ang....Read More

12 listopada 2017 na Collegium Da Vinci w Poznaniu odbył się kolejny już #4 Edycja Egzaminu Certyfikującego „TOC Fundamentals” TOCICO (ang. Theory Of Constraints International Certification Organization). Jest to pierwszy – podstawowy egzamin dla osób, które chcą certyfikować – uwiarygodnić swoją wiedzę o Teorii Ograniczeń (ang. Theory of Constraints).Read More

Po ukończeniu roku super udanych studiów podyplomowych „Zarządzanie Ograniczeniami TOC+” na Collegium Da Vinci w Poznaniu 1-2 Czerwca 2017 odbyła się konferencja gdzie 34 naszych studentów przedstawili swoje przełomowe  wyniki osiągnięte dzięki wdrożeniu TOC. Przedstawienie swoich prac było warunkiem ukończenia studiów podyplomowych, więc same projekty przyniosły bardzo ciekawe wyniki a ich prezentacja była wyjątkowo inspirująca....Read More

Na nasze specjalne zaproszenie na konferencję  „InSimplicity 2016 DYSTRYBUCJA I DETAL” 20 maja 2016 do Poznania przyjechał Rami Goldratt, syn Eliyahu M. Goldratt oraz Prezes Goldratt Consulting wiodącej światowej organizacji doradczej w obszarze TOC. Wraz z nim przyjechał także Amir Schragenheim, Prezes Inherent Simplicity, dostawcy najbardziej zaawansowanego oprogramowania do zarządzania dystrybucją i produkcją.  Kilkadziesiąt fanów...Read More

W ramach mojej współpracy z Harvard Business Review w celu rozwoju TOC w Polsce udało nam się ściągnąć Justina Roff-Marsh na fantastyczną konferencję 3.12.2013 w Warszawie. Uczestnicy ciekawego wydarzenia usłyszeli o tym jak można przebudować funkcję sprzedaży wg autorskiej metodologii SPE (ang. Sales Process Engineering) tak aby osiągnąć szereg przełomowych efektów takich jak: Wzrost nowej...Read More

W Poznaniu 1-2.12.2009 odbyła się pierwsza konferencja TOC z prawdziwego zdarzenia pod hasłem „INSIMPLICITY”. Gwiazdą konferencji był Dr Alex Klarman, jeden ze współtwórców TOC, Prezes Goldratt Insitute w Izraelu. Ponadto wystąpili eksperci i praktycy TOC w tym: Łukasz Lorenz (Przedsiębiorca budowlany), Łukasz Krupa (Menadżer z ABB), Tomasz Lizurej (Menadżer z branży FMCG), Jarosław Mielcarek (Prof....Read More