Aktualności

W jakich obszarach filozofia TOC jest przydatna?

Co możesz zyskać dzięki narzędziom TOC?  W jakich obszarach filozofia TOC jest przydatna? Jakich efektów możesz spodziewać się w swojej organizacji w poszczególnych częściach firmy takich jak: STRATEGIA, PRODUKCJA, SPRZEDAŻ i Marketing, DYSTRYBUCJA, FINANSE i Mierniki, Zarządzanie PROJEKTami i EFEKTYWNOŚĆ Menedżerska. STRATEGIA : Myślenie holistyczne Sprawność operacyjna  Budowa strategicznej przewagi konkurencyjnej Trwały wzrost Synchronizacja i...
Read More

Gdzie Twoja firma traci najwięcej pieniędzy?

Gdzie tracisz pieniądze w firmie? Wszędzie – oczywista i najprostsza odpowiedź na to pytanie. Tak powiedziałby, każdy ekspert LEAN, KAIZEN czy też kontroler finansowy. Faktycznie w większości obszarów są różne rodzaje marnotrawstwa, które można by zoptymalizować lub poprawić. Jednak Czy taka droga usprawnień jest korzystna?Wiem z doświadczenia, że najczęściej owe “marnotrawstwa” mają bardzo ograniczoną skalę finansową i zazwyczaj nie...
Read More

Jak 10x zwiększyć skuteczność działań usprawniających dzięki procesowi ciągłego doskonalenia POOGI?

Na czym polega proces POOGI i dlaczego jego wykorzystanie pozwoli tobie zwiększyć efekty działań usprawniających niezależnie czy jesteś fanem TOC, LEAN, SIX SIGMA lub innych metod doskonalenia organizacji.     Zacznijmy od tego czym jest POOGI? POOGI to akronim od angielskiego Process Of On-Going Improvement – czyli proces ciągłego doskonalenia. Ale w myśleniu TOC jest...
Read More

Jak skutecznie zidentyfikować ograniczenia w swojej organizacji?

Czy wiesz, jak skutecznie zidentyfikować ograniczenia w swojej organizacji? Większość osób powie w tym miejscu – ależ przecież to oczywiste… Czyżby? W praktyce w 90% organizacji, gdy spytamy 10 czołowych osób w firmie to otrzymamy statystycznie ok. 7-8 różnych odpowiedzi (czasami nawet więcej). Na przykład w firmie stalowej CELSA początkowa rozmowa doprowadziła do przekonania, że wg menedżerów...
Read More

Dlaczego TOC jest tak skuteczne?

Dlaczego mimo tak wielu dostępnych metodologii to właśnie TOC jest tak skuteczne? Ponieważ koncentruje się na ograniczeniu w firmie i podporządkowuje pod nie wszystkie działania. Takie podejście prowadzi do osiągania fenomenalnych wyników i jest początkiem przełomowej zmiany w organizacji. Twórca TOC, Goldratt tłumaczył, że esencją TOC jest jedno słowo KONCENTRACJA. Zatem całe TOC jest koncepcją koncentracji uwagi na...
Read More

1 MILION MŁODZIEŻY MYŚLĄCEJ – DOŁĄCZ DO NAS!

  Od początku listopada realizujemy nowy projekt „1 Mln MYŚLĄCEJ MŁODZIEŻY„. Jego celem jest PROPAGOWANIE LOGICZNEGO MYŚLENIA WŚRÓD MŁODZIEŻY szkół średnich w oparciu o książkę pt. „Sukces to przygoda”. Pozycja ta jest świetnie napisana, nie nudzi czytelnika, wręcz na odwrót – inspiruje i pobudza do myślenia. Temat w niej poruszany to problemy, z jakimi boryka...
Read More

Badania metod usprawnień po Konferencji TOC+�

Po Konferencji Praktyków TOC+ 2020 prowadziliśmy badania dotyczące skuteczności metody TOC. Rozmawialiśmy z wieloma firmami, które stosują TOC w swojej organizacji lub spotkały się z metodami TOC. Pytaliśmy o lokalizację ograniczenia, jak się okazało najczęściej jest to dział produkcji, kolejną najczęstszą odpowiedzią były konflikty wewnątrz firmy, wiele osób odpowiedziało, że nie wie gdzie zlokalizowane jest...
Read More
Narzędzia logicznego myślenia TOC

Jak zoptymalizować magazyn, czyli jak zapewnić wzorcową dostępność i jednocześnie obniżenie zapasów?

(Czyli 1Beat Polska / Poland) Spis treści: Dwa największe problemy w zarządzaniu zapasami i ich rozwiązanie Wiele wyzwań – jedno rozwiązanie Ogólnie o 1BEAT Moduły Funkcjonalne 1BEAT Średnie wyniki Wdrożenia TOC i przykładowe firmy stosujące 1Beat TOC dla dystrybucji – ocena przydatności i rozwiązać dynamicznego zarządzania buforami DBM Jest wiele powodów dlaczego warto zakwestionować dotychczasowy...
Read More

Narzędzia Logicznego Myślenia

  Korona-Kryzys uwidocznił to co niektórzy wiedzieli od dawna. Menadżerowie i to nawet najlepiej wykształceni nie do końca wiedzą jak analizować rzeczywistość biznesową i tworzyć nowe rozwiązania. Ogromna większość firm nie potrafiła wykrzesać siebie niczego wię  cej niż a) cięcie kosztów, b) skorzystanie z tarczy, c) przeczekanie kryzysu. W praktyce wiele firm podjęło trud dostosowania...
Read More

Wybrani Klienci TOC