SŁAWOMIR MISZTELA (SM) to Dyrektor Finansowy firmy Haftina, która specjalizuje się w hafcie cyfrowym i jest absolwentem studiów podyplomowych „Zarządzania Ograniczeniami TOC+”. Posiada wieloletnie doświadczenie w stosowaniu TOC w ramach swojej organizacji. TOC+: Czy jesteś fanem TOC i dlaczego? SM: Tak jestem fanem TOC. By osiągnąć cel do jakiego dąży firma, teoria ta stawia sobie...Read More
Wiele osób postrzega Teorię Ograniczeń (TOC) Goldratt’a jako kolejną metodologię usprawniania organizacji firmy, których przewinęło się na przestrzeni lat całe mnóstwo pod wszelakimi nazwami w tym: Zarządzanie Jakością, ISO, TQM, Just In Time, Toyota Production System, Lean Manufacturing, KaiZen, Six Sigma, i wiele innych. Czy zatem jest jakaś istotna różnica między TOC a LEAN czy...Read More
Jak wykorzystać KORONO-Ograniczenie na rozwój rzeczywistości biznesowej? „Gdy Zdrowie Dopisuje to jest ono Nieistotne, Gdy Zdrowie jest Zagrożone to nic Innego nie jest Istotne.1” Goldratt i … COVID-19 Jeszcze kilka tygodni temu, każda z naszych firm / organizacji miała swoje własne ograniczenie2. Dla jednych był to brak sprzedaży, dla innych była to zdolność do świadczenia...Read More
DAREK URBAŚ (DU) to Prezes Zarządu firmy Budmater, która specjalizuje się w produkcji i dostawie stropów. Posiada 10 letnie doświadczenie w stosowaniu TOC, którym się dzieli na wykładach. Absolwent warsztatów TOC+DNA. Paweł Schmidt (PS): Czy jesteś fanem TOC i jeżeli tak to dlaczego? DU: Jestem zdecydowanym fanem TOC i to od dosyć dawna, bo od około 10 lat. Na...Read More
„Ostatecznie Ograniczeniem Każdej Organizacji Jest Uwaga Kadry Menadżerskiej!” Dr. M. Goldratt Psychiatra Edward M. Hallowell, opisał wielozadaniowość jako “mityczna aktywność, gdzie człowiek myśli, że może wykonywać dwie lub więcej czynności jednocześnie tak efektywnie jak jedną.”1 Na warsztatach często robimy proste ćwiczenie z wielozadaniowości, które dla typowej grupy prowadzi do wniosków, że nawet...Read More
Dziś ogromnym wyzwaniem jest sprzedać oraz aby zgrać tą sprzedaż z posiadanymi mocami do świadczenia usług / produkcji. Metoda Toyoty, która wykorzystuje swoją pozycję rynkową i podporządkowuje rynek / konsumenta pod swój przepływ na produkcji NIE jest opcją możliwą dla większości organizacji. TOC jako jedna z wiodących metodologii usprawniania / zarządzania firmą kładzie bardzo duży...Read More
SPRAWIEDLIWOŚĆ I PUŁAPKA KPI Od dziecka czy to w domu czy to w szkole byliśmy w większości wychowywani w micie tzw. jednej sprawiedliwości. Później w życiu dorosłym też poszukiwaliśmy tejże sprawiedliwości. A jednocześnie niemal za każdym razem, gdy się powoływaliśmy na ową sprawiedliwość okazywało się, owej sprawiedliwości wcale nie ma. Pytanie czy coś takiego jak...Read More
Wprowadzenie Nietrudno wywieść popularność produkcji odchudzonej (Lean production) z sukcesu Toyoty. Sukces Toyoty jest niezaprzeczalny. Toyota obecnie wytwarza tyle samo samochodów, co tradycyjny lider – GM (General Motors), a przy tym osiąga zyski. W ciągu ostatnich pięciu lat zysk netto Toyoty był o 70% wyższy od średniej w branży, podczas gdy GM ponosi straty. Ten...Read More
Wydawałoby się, że odpowiedzią jest dostępność produktów… Konflikt wydaje się poważny. Z jednej strony – chcemy ograniczenia magazynu, aby ograniczyć poziom zamrożonego kapitału. Z drugiej zaś strony – chcemy zwiększenia magazynu, aby poprawić dostępność naszych produktów czy towarów dla klientów Optymalizacja magazynu jako źródło finansowania rozwoju firmy (tekst autorski) W pogoni za rozwojem firmy...Read More
Logistyka dzisiaj Dzisiaj Logistyka to kluczowy obszar każdej firmy. Trudno wyobrazić sobie firmę czy organizację, gdzie logistyka rozumiana jako zaopatrzenie i dystrybucja nie stanowiłaby istotnego działu firmy (lub nawet kilku działów). Dotyczy to, choć w różnej mierze, zarówno firm produkcyjnych, handlowych jak i usługowych. Będąc bardziej precyzyjnym należałoby stwierdzić, że stanowi niestety zaledwie „istotny...Read More
