Sztuczna inteligencja stała się najszybciej rozwijającą się technologią w historii. Jeszcze niedawno traktowano ją jak ciekawostkę, dziś przekształca całe branże, a jutro — stanie się warunkiem przetrwania. Obserwujemy to już teraz: firmy, które zaczęły korzystać z AI, rosną szybciej, minimalizują koszty i budują przewagę, której tradycyjne narzędzia nie są w stanie dogonić. Jednocześnie przedsiębiorstwa, które...Read More
Na tej stronie Paweł Schmidt Prezes Instytutu Zarządzania Ograniczeniami TOC+, dzieli się inspiracjami, które napędzają go do działania — historiami sukcesu, pomysłami, ludźmi i projektami pokazującymi, że odwaga, wizja i determinacja potrafią zmienić wszystko. To przestrzeń, w której gromadzi to, co pobudza jego ambicję i kształtuje podejście do biznesu. 1. Historia Arnold’a Schwarzenegger’a „Nieprawdopodobna historia, gdzie...Read More
Spotkania klubowe TOC+ to cykliczne, otwarte wydarzenia online, podczas których przedsiębiorcy i menedżerowie w praktyczny sposób uczą się patrzeć na swoje organizacje przez pryzmat Teorii Ograniczeń (TOC). Ich celem jest wspólne odkrywanie, gdzie naprawdę „zacina się” firma – czyli które wąskie gardło hamuje wyniki – oraz jak je szybko i skutecznie zneutralizować. To połączenie mini-warsztatu,...Read More
KALENDARZ WYDARZEŃ Zgłoszenia na: www.toc.org.pl lub e-mailem na: rejestracja@toc.org.pl Potwierdzone: TOC+ DNA #34 Edycja Wejdź na nową krzywą wzrostu. Kluczowe zastosowania TOC. Fundamentalne przełomowe paradygmaty TOC. Poznań, 11-13.09 i 16-18.10.2025, 6 dni, Paweł Schmidt + Zespół Zapisz się tutaj. TOC+ Projekty Realizuj projekty szybciej, na czas oraz w budżecie. Zaawansowane warsztaty z zarządzania projektami wg...Read More
Wprowadzenie: Jak TOC pomaga w porządkowaniu codziennych wyzwań? Każdego dnia mierzymy się z różnymi problemami w pracy – nieporozumienia między działami, decyzje o nieprzewidywalnych konsekwencjach czy nierealne cele do zrealizowania. Praca może łatwo przerodzić się w chaos, a próba zarządzania nim bez skutecznych narzędzi prowadzi do frustracji i obniżenia efektywności organizacji. W takich sytuacjach Narzędzia...Read More
Druga część artykułu z gazetki firmy produkcyjnej, z którą współpracujemy. „Wiemy już z poprzedniego artykułu czym jest ograniczenie (wąskie gardło) oraz dowiedzieliśmy się, że proces ciągłego doskonalenia jest niekończącą się pętlą jego poszukiwania oraz eliminowania. Ograniczenia oraz ich poszukiwanie w dziale produkcji można porównać do przemarszu wojska. Celem oddziału jest dotarcie z jednego punktu do...Read More
Artykuł z gazetki firmowej firmy produkcyjnej, z którą współpracujemy. „Teoria Ograniczeń (TOC) jest metodą zarządzania organizacją opracowaną w latach osiemdziesiątych przez Dr Eliyahu Goldratt’a. Opiera się ona na bardzo prostych i logicznych fundamentach, które w sposób jasny wyjaśniają nam co dla organizacji jest dobre, a co wręcz przeciwnie. TOC traktuje każde przedsiębiorstwo jako łańcuch, czyli...Read More
Co możesz zyskać dzięki narzędziom TOC? W jakich obszarach filozofia TOC jest przydatna? Jakich efektów możesz spodziewać się w swojej organizacji w poszczególnych częściach firmy takich jak: STRATEGIA, PRODUKCJA, SPRZEDAŻ i Marketing, DYSTRYBUCJA, FINANSE i Mierniki, Zarządzanie PROJEKTami i EFEKTYWNOŚĆ Menedżerska. STRATEGIA : Myślenie holistyczne Sprawność operacyjna Budowa strategicznej przewagi konkurencyjnej Trwały wzrost Synchronizacja i...Read More
Gdzie tracisz pieniądze w firmie? Wszędzie – oczywista i najprostsza odpowiedź na to pytanie. Tak powiedziałby, każdy ekspert LEAN, KAIZEN czy też kontroler finansowy. Faktycznie w większości obszarów są różne rodzaje marnotrawstwa, które można by zoptymalizować lub poprawić. Jednak Czy taka droga usprawnień jest korzystna?Wiem z doświadczenia, że najczęściej owe “marnotrawstwa” mają bardzo ograniczoną skalę finansową i zazwyczaj nie...Read More
