Wprowadzenie: Jak TOC pomaga w porządkowaniu codziennych wyzwań? Każdego dnia mierzymy się z różnymi problemami w pracy – nieporozumienia między działami, decyzje o nieprzewidywalnych konsekwencjach czy nierealne cele do zrealizowania. Praca może łatwo przerodzić się w chaos, a próba zarządzania nim bez skutecznych narzędzi prowadzi do frustracji i obniżenia efektywności organizacji. W takich sytuacjach Narzędzia...Read More
Druga część artykułu z gazetki firmy produkcyjnej, z którą współpracujemy. „Wiemy już z poprzedniego artykułu czym jest ograniczenie (wąskie gardło) oraz dowiedzieliśmy się, że proces ciągłego doskonalenia jest niekończącą się pętlą jego poszukiwania oraz eliminowania. Ograniczenia oraz ich poszukiwanie w dziale produkcji można porównać do przemarszu wojska. Celem oddziału jest dotarcie z jednego punktu do...Read More
Artykuł z gazetki firmowej firmy produkcyjnej, z którą współpracujemy. „Teoria Ograniczeń (TOC) jest metodą zarządzania organizacją opracowaną w latach osiemdziesiątych przez Dr Eliyahu Goldratt’a. Opiera się ona na bardzo prostych i logicznych fundamentach, które w sposób jasny wyjaśniają nam co dla organizacji jest dobre, a co wręcz przeciwnie. TOC traktuje każde przedsiębiorstwo jako łańcuch, czyli...Read More
Co możesz zyskać dzięki narzędziom TOC? W jakich obszarach filozofia TOC jest przydatna? Jakich efektów możesz spodziewać się w swojej organizacji w poszczególnych częściach firmy takich jak: STRATEGIA, PRODUKCJA, SPRZEDAŻ i Marketing, DYSTRYBUCJA, FINANSE i Mierniki, Zarządzanie PROJEKTami i EFEKTYWNOŚĆ Menedżerska. STRATEGIA : Myślenie holistyczne Sprawność operacyjna Budowa strategicznej przewagi konkurencyjnej Trwały wzrost Synchronizacja i...Read More
Gdzie tracisz pieniądze w firmie? Wszędzie – oczywista i najprostsza odpowiedź na to pytanie. Tak powiedziałby, każdy ekspert LEAN, KAIZEN czy też kontroler finansowy. Faktycznie w większości obszarów są różne rodzaje marnotrawstwa, które można by zoptymalizować lub poprawić. Jednak Czy taka droga usprawnień jest korzystna?Wiem z doświadczenia, że najczęściej owe “marnotrawstwa” mają bardzo ograniczoną skalę finansową i zazwyczaj nie...Read More
Na czym polega proces POOGI i dlaczego jego wykorzystanie pozwoli tobie zwiększyć efekty działań usprawniających niezależnie czy jesteś fanem TOC, LEAN, SIX SIGMA lub innych metod doskonalenia organizacji. Zacznijmy od tego czym jest POOGI? POOGI to akronim od angielskiego Process Of On-Going Improvement – czyli proces ciągłego doskonalenia. Ale w myśleniu TOC jest...Read More
Czy wiesz, jak skutecznie zidentyfikować ograniczenia w swojej organizacji? Większość osób powie w tym miejscu – ależ przecież to oczywiste… Czyżby? W praktyce w 90% organizacji, gdy spytamy 10 czołowych osób w firmie to otrzymamy statystycznie ok. 7-8 różnych odpowiedzi (czasami nawet więcej). Na przykład w firmie stalowej CELSA początkowa rozmowa doprowadziła do przekonania, że wg menedżerów...Read More
Dlaczego mimo tak wielu dostępnych metodologii to właśnie TOC jest tak skuteczne? Ponieważ koncentruje się na ograniczeniu w firmie i podporządkowuje pod nie wszystkie działania. Takie podejście prowadzi do osiągania fenomenalnych wyników i jest początkiem przełomowej zmiany w organizacji. Twórca TOC, Goldratt tłumaczył, że esencją TOC jest jedno słowo KONCENTRACJA. Zatem całe TOC jest koncepcją koncentracji uwagi na...Read More
Od początku listopada realizujemy nowy projekt „1 Mln MYŚLĄCEJ MŁODZIEŻY„. Jego celem jest PROPAGOWANIE LOGICZNEGO MYŚLENIA WŚRÓD MŁODZIEŻY szkół średnich w oparciu o książkę pt. „Sukces to przygoda”. Pozycja ta jest świetnie napisana, nie nudzi czytelnika, wręcz na odwrót – inspiruje i pobudza do myślenia. Temat w niej poruszany to problemy, z jakimi boryka...Read More
