Łańcuch Krytyczny

„Firmy są tak przesiąknięte mentalnością oszczędzania pieniędzy, że zapominają, że cała intencja projektu nie polega na oszczędzaniu, ale na zarabianiu pieniędzy.”

„Menedżerowi, który umie koncentrować się, nie uda się kontrolować kosztów i jednocześnie ochronić przerób.”

„Poznaliśmy to jako zasadę Paretto. Skoncentruj się na rozwiązywaniu dwudziestu procent ważnych problemów, a otrzymasz osiemdziesiąt procent korzyści.”

„W świecie przerobu skupianie się i proces ciągłego doskonalenia nie są dwiema różnymi rzeczami, są one tym samym.”

„Im wyższa niepewność, tym dłuższy ogon rozkładu.”

„Różnica między medianą rozkładu prawdopodobieństwa a faktycznym oszacowaniem polega na bezpieczeństwie, które wkładamy.”

„Twierdzisz, że główna, negatywna konsekwencja finansowa nie wynika z wydawania zbyt dużych pieniędzy.”

„Finansowo przekroczenia są o wiele mniej ważne niż zaległości.”

Łańcuch Krytyczny, wydany po „Celu I” i „Celu II”, to książka napisana prozą, czyli jak inne najpopularniejsze książki Goldratt’a. Zagadnienie Zarządzania Projektami zgodnie z TOC, zostało w niej przedstawione w formie fabularnej opowieści, co sprawia, że czytelnik nie nudzi się podczas czytania a wprost przeciwnie opisane problemy i rozwój głównego bohatera wciągają czytelnika. Wykładowca uniwersytecki Richard Silver otrzymuje szansę prowadzenia wykładów z dziedziny Zarządzania Projektami na studiach MBA, jednocześnie na skutek kryzysu w branży edukacyjnej zamknięta zostaje przed nim droga dalszej kariery naukowej. Richard postanawia podjąć walkę o swoją przyszłość. Dzięki swojemu otwartemu podejściu do nauki oraz inspiracji doświadczeniami pochodzącymi z UniCo (nawiązanie do dwóch poprzednich książek Goldratt’a) udaje mu się… no właśnie to powinna być zagadka i zachęta do przeczytania książki.

„Łańcuch krytyczny” dzięki logicznie ułożonej fabule i dobrze dobranym przykładom, w sposób jasny, klarowny i usystematyzowany pozwala prześledzić proces myślowy prowadzący do powstania narzędzi zawartych w CCPM. Książka jest absolutnie zrozumiała nawet dla laików TOC i pozwala zrobić pierwszy krok w kierunku lepszego zarządzania swoimi projektami co jak pokazuje autor na przykładzie losów głównego bohatera jest prostą drogą do życiowego sukcesu.

[CCPM], podobnie jak to się stało z wprowadzeniem TOC w zarządzaniu produkcją, działał jako ważny czynnik otwierający oczy. [CCPM] uznanie, że interakcja między czasem trwania działania, relacjami pierwszeństwa, wymaganiami dotyczącymi zasobów i dostępnością zasobów ma duży wpływ na czas trwania projektu została dobrze przyjęta … Pomysł ochrony deterministycznego podstawowego harmonogramu w celu radzenia sobie z niepewnością jest sensowny. Metodologia TOC wykorzystywania buforów zasilających, buforów zasobów i buforów projektowych oraz leżący u ich podstaw mechanizm zarządzania buforami zapewniają proste narzędzie do monitorowania projektów i realistycznego ustawiania terminów realizacji.

Herroelen, Willy | Leus, Roel, Project Management Institute
[Źródło: https://www.pmi.org/learning/library/merits-pitfalls-critical-chain-scheduling-1102]