KLUCZOWE ZAŁOŻENIA WARSZTATÓW TOC+ PROJECTS:

• Elastyczność jest kluczową przewagą konkurencyjną Polskich firm, co zazwyczaj wymaga sprawnego zarządzania projektami:
  • W realizacji projektów dla klientów
  • W usprawnianiu organizacji
• Wiemy, że są główne przyczyny zakłóceń w zarządzaniu projektami:
  • Nadmiar projektów oraz jakość pracy w ramach działu – która zazwyczaj powoduje wielozadaniowość na poziomie osobistym.
  • Jakość współpracy z innymi działami – która zazwyczaj powoduje wielozadaniowość na poziomie całej organizacji.
  • Mentalność silosowa (lokalne mierniki) i Brak dostrzegania jednego celu dla całej firmy. o Inne przeszkody w przepływie (zarówno fizyczne jak i proceduralne).
• Prawdziwy przełom poprawa organizacji można osiągnąć wtedy i tylko wtedy, gdy spojrzymy na całą organizację i wypracujemy globalne rozwiązanie (to znaczy, że musimy uwzględnić wpływ wszystkich obszarów firmy, a nie tylko jednego obszaru).
• Warsztaty TOC+ PROJECTS mają swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr Eliyahu Goldratt, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints – TOC) i autora książki „CEL”, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii.
  TOC to nie żadna teoria. To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem, tak, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę.