117,00 zł z VAT
Dowiedz się, jak zastosować teorię ograniczeń do rachunkowości zarządczej.
Teoria ograniczeń, filozofia zarządzania wywodząca się z fizyki, zakłada, że ograniczenia powstrzymują organizacje przed osiągnięciem lepszych wyników. Teoria ograniczeń (TOC) oparta jest na metodzie naukowej, która została opracowana i udoskonalona przez prawie trzy dekady przez dr Eliyahu M. Goldratt’a.
Jako narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem TOC jest obecnie akceptowany jako główna alternatywa dla rachunkowości kosztowej. „Finanse do góry nogami” ujawnia nowe narzędzie do zarządzania dla rachunkowości zarządczej i pokazuje alternatywną ścieżkę dla innych praktyk zarządzania.
3 w magazynie
Streszczenie: |
Dowiedz się, jak zastosować teorię ograniczeń do rachunkowości zarządczej. „Finanse do góry nogami” Ujawnia nowe narzędzie do zarządzania dla rachunkowości zarządczej i pokazuje alternatywną ścieżkę dla innych praktyk zarządzania. Umożliwia menedżerom szybkie sprawdzenie, czy ich decyzje zwiększają rentowność. Pokazuje niektóre wady rachunkowości kosztowej i pokazuje, w jaki sposób błędy te doprowadzą do błędnego podejmowania decyzji. Porównuje paradygmat rachunkowości przerobowej opartych na TOC z bardziej konwencjonalnymi metodologiami rachunkowości kosztowej, a w tym procesie pokazuje nowy sposób rozwiązania złożonych problemów współczesnego zarządzania. |
Rekomendacje: |
“Serdecznie zachęcam do lektury Throughput Accounting Thomasa Corbetta. Książka ta zrywa z tradycyjnym paradygmatem rachunkowości i przedstawia całkowicie nowe spojrzenie na problematykę podejmowania fundamentalnych decyzji finansowych, w tym na ocenę projektów. Dr Marek Natalli – Kanclerz Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu |
jezyk | Polski |
---|---|
autor | Thomas Corbett |
typ | Podręcznik |
tematyka | Mierniki, Rachunkowość Przerobowa (TA) |
wydawnictwo | Mint Books, 2007 rok |
liczba stron | 172 stron – Oprawa Twarda |
isbn | ISBN 978-83-60665-06-0 |
tytuł angielski | Throughput Accounting |
wydawnictwo angielskie | North River Press, 1998 rok |
Spotkanie klubowe TOC+: praktyka, która odblokowuje wyniki
Dołącz, jeśli chcesz w uporządkowany sposób:
zidentyfikować największe ograniczenie w Twojej organizacji,
zrozumieć wpływ tego wąskiego gardła na sprzedaż, operacje i cashflow,
ułożyć prosty plan: co wzmocnić, co ograniczyć, co przestawić,
zobaczyć case’y innych firm i porównać podejścia.
Format jest dynamiczny i konkretny — zamiast slajdów stawiamy na pytania, ćwiczenia i rozmowę. To idealny pierwszy krok, by zacząć myśleć systemowo i podejmować decyzje, które naprawdę robią różnicę.