Kurs „8 KROKÓW DO 50.000 ZŁ”

8 KROKÓW DO 50.000

„8 kroków do 50 000 zł” – Ekspert TOC pokaże jak wyeliminować ograniczenia w Twojej organizacji i wypracować zyski na poziomie co najmniej 50.000 zł

,,Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana” ~  Heraklit z Efezu

W tym kursie pokaże, że przełomowe zmiany są w zasięgu Twojej ręki, a ja wiem jak pomóc Ci wprowadzić je w życie!

Czego się nauczysz?

• Stworzysz system generujący realne zyski dla Twojej organizacji
• Wyeliminujesz wąskie gardła oraz zaczniesz efektywnie zarządzać procesami
• Przygotujesz strategię rozwoju oraz zaplanujesz konkretne działania, które SZYBKO wdrożysz w swojej firmie
• Dowiesz się, jak mówić, by Cię słuchano oraz opanujesz sztukę perswazji!

Pracując z wieloma przedsiębiorcami małych, średnich oraz dużych firm zauważyłem, że często narzędzia, które wykorzystują są naprawdę dobre, jednak braki w systemie zarządzania na poziomie fundamentalnym nie pozwalają na ich wykorzystanie.

Wprowadzając filozofię TOC do swojej organizacji wypracujesz odpowiednią strategię działań i zmienisz paradygmaty występujące w systemie zarządzania firmą.

GWARANCJA SATYSFAKCJI

Albo będziesz zadowolony z kursu, albo zwracam pieniądze! Gwarancja obowiązuje przez 30 dni od rozpoczęcia przez Ciebie kursu.

SPECIALNIE DLA CIEBIE

Oprócz unikatowego kursu otrzymujesz:

• bezpłatną konsultację online ze mną, na której znajdziemy odpowiedzi na nurtujące Cię pytania
• możliwość skorzystania ze zniżki 10% na oferowane przeze mnie kursy i warsztaty

Szkolenie obejmuje:

• Bezterminowy dostęp
• 24 wykładów
• 2 godz. 08 min. materiałów wideo
• Certyfikat ukończenia
• Konsultację online z autorem
• Zniżka 10% na kursy i warsztaty z naszej oferty

Chcesz dowiedzieć się więcej na temat TOC?

Wejdź na: https://toc.org.pl/o-toc/artykuly-toc/ po więcej wartościowych treści!

W razie pytań pozostaje do dyspozycji:

Mail: wk@toc.org.pl

Do zobaczenia!

TOC+ Instytut Zarzadzania Ograniczeniami

Lekcja 1 – Ambitny Cel

1.1 Wstęp

1.2 Ambitny cel – co to jest i jak go wyznaczyć?

1.3 Pytania kontrolne

Lekcja 2 – Koncentracja

2.1 Ćwiczenie na wielozadaniowość + ćwiczenie na wielozadaniowość załącznik .pdf

2.2 Koncentracja – dlaczego jest ważna i jak ją wdrożyć?

Lekcja 3 – Proces ciągłego doskonalenia

3.1 Proces ciągłego doskonalenia – co to jest i jak zidentyfikować ograniczenie?

3.2 Proces ciągłego doskonalenia – pytania strategiczne i przykłady

Lekcja 4 i 5 – Eksploatacja i podporządkowanie

4.1 Proces ciągłego doskonalenia – eksploatacja i podporządkowanie

4.2 Proces ciągłego doskonalenia – gdzie jest ograniczenie?

4.3 Proces ciągłego doskonalenia – jak pracować z ograniczeniem?

Materiały dodatkowe

Lekcja 6 – Stworzenie wybitnego rozwiązania

6.1 Gałąź

Gałąź – Telkom

Gałąź – Telkom rozwiązanie 1

Gałąź – Telkom rozwiązanie 2

Lekcja 7 – Cena potencjału rozwiązania

7.1 Rachunkowość przerobowa

7.2 Jak ocenić rentowność projektu?

Materiały dodatkowe

Lekcja 8 – Jak przekonać do zmiany?

8.1 Jak przekonać do zmiany?

8.2 Macierz

Materiały Dodatkowe

Lekcja 9 – Podsumowanie

Podsumowanie

Paweł Schmidt | Instytut Zarządzania Ograniczeniami TOC+

Praktyk i prekursor Teorii Ograniczeń Goldratt’a (TOC)

Strateg, wizjoner ale przede wszystkim praktyk zarządzania i wdrażania TOC do wielu organizacji. Ceniony za swoje nietuzinkowe podejście, skuteczność oraz lata doświadczenia. Autor strategii i koordynator wdrożeń organizacji z takich branż jak: hutnicza, metalowa, drzewna, poligraficzna, budowlana, tworzyw sztucznych, edukacyjna, doradcza, detaliczna czy handlowa. Kompetencje Pawła pozwolą Ci na rozpoznanie ograniczeń Twojej organizacji i osiąganie przełomowych wyników! W swojej karierze może pochwalić się współpracą z takimi firmami jak: Kler, Santander, Celsa Group czy Orange.