Jak wdrożyć Teorię Ograniczeń w firmie produkcyjnej – Poradnik praktyka

„Proces Wdrażania jest …. aby zbudować i utrzymać konsensus co do zmiany.”

„Najtrudniejszą przeszkodą jest inercja.”

„Cokolwiek możesz zrobić, aby usunąć obawę przed zmianą, pomoże ci osiągnąć twój cel.”

„Podejście, które tu przedstawiłem pomoże uniknąć rozkojarzonego wdrożenia – Projekt, który nie dostarczy prawdziwych wyników biznesowych, niekończący się projekt, albo projekt, który umiera przedwcześnie z powodu braku zaangażowania lub braku konkretnych wyników.”

„Pamiętaj, że celem nie jest analiza organizacji, Celem jest bowiem zmiana w Organizacji.”

„Jeżeli ludzie nie uwierzą, że jest zepsute, to nie będą chcieli tego naprawić.”

„Dokumentacja jest ważna dla nauki – zarówno dla wdrażającego jak i dla organizacji. Wdrażający zyskuje zrozumienie poprzez werbalizację potrzeb organizacji, A organizacja zyskuje dzięki wiedzy, która jest przedstawiana.”

„Prawdziwe korzyści dla zyskowności przychodzą, gdy zaczynasz atakować rynek ze swoimi dopiero co wygospodarowanymi mocami produkcyjnymi.”

Obecnie istnieje wiele dobrych książek na temat teorii ograniczeń lub TOC. Książki te jednak zasadniczo koncentrują się na wyjaśnianiu szczegółów TOC.

Ale sama wiedza merytoryczna nie wystarczy, jeśli chcesz faktycznie używać TOC w biznesie. Musisz także mieć prawidłowy plan wdrożenia. Ta książka to zapewnia.

W całej książce masz konkretny i praktyczny głos odnoszącego sukcesy konsultanta TOC, który prowadzi cię do zrozumienia, jak wdrożyć TOC w organizacji produkcyjnej. Książka zawiera również przykłady różnych wykresów, formularzy i procedur, które można wykorzystać jako wzory dla materiałów, które będą potrzebne w twoich implementacjach.
[Źródło: https://www.goodreads.com/book/show/12320531-manufacturer-s-guide-to-implementing-the-theory-of-constraints]