19,90 zł z VAT
Historia opisana w książce krótka i wymowna, wnioski bardzo praktyczne – do natychmiastowego zastosowania.
Słowem o nas dla nas.
– Daniel Spica, dyrektor Management Consulting Services, Infovide-Matrix S.A.
Niewiarygodne! Trzech największych specjalistów w dziedzinie literatury biznesowej połączyło siły, by napisać bestseller wszechczasów dla menedżerów na całym świecie.
– Charles „Red” Scott, prezes i dyrektor generalny w firmach Intermark Inc oraz The Trident Group Ltd.
Napisany przez Billa Onckena artykuł Managing Management Time – Who’s Got The Monkey? był odkrywczy, wciągający i niezwykle przydatny w codziennym życiu. Niniejsza publikacja rozwija przedstawione w nim idee i nadaje im nowy wymiar.
– Jack Linkleter, Prezes Linkleter Enterprises w Costa Mesa, Kalifornia
Brak w magazynie
Streszczenie: | Nie zajmuj się rozwiązywaniem cudzych problemów! – ta zasada cię wyzwoli. Dzięki tej książce dowiesz się jak w prosty sposób zyskać czas na rzeczy, które chcesz lub musisz zrobić. Menedżer rozwiązujący problemy za swoich pracowników bardzo szybko staje się najmniej efektywnym członkiem zespołu. Z właściwym dla siebie poczuciem humoru autorzy przedstawiają go jako nieszczęśnika otoczonego przez stado małp. Następnie uczą czytelnika jak wybrnąć z takiej sytuacji i przekazać odpowiedzialność za poszczególne zadania właściwym osobom. |
jezyk | Polski |
---|---|
autor | Ken Blanchard |
tematyka | Logiczne Myślenia, Narzędzia Myślowe TOC |
wydawnictwo | MT Biznes |
liczba stron | czas 2:21 |
tytuł angielski | THE ONE MINUTE MENAGER MEETS THE MONKEY |
Organizujemy spotkanie NA ŻYWO w POZNANIU oraz ONLINE:
📅 23 września 2025 (wtorek) 🕐 13:00–15:00 📍 Wielkopolski Związek Pracodawców, ul. Grunwaldzka 104, Poznań
📅 7 października 2025 (wtorek) 🕐 13:00–14:30 📍 Online
📅 15 października 2025 (środa) 🕐 13:00–14:30 📍 sala konferencyjna w biurowcu OMEGA, ul. Dąbrowskiego 79A, Poznań
Dołącz, jeśli chcesz w uporządkowany sposób:
zidentyfikować największe ograniczenie w Twojej organizacji,
zrozumieć wpływ tego wąskiego gardła na sprzedaż, operacje i cashflow,
ułożyć prosty plan: co wzmocnić, co ograniczyć, co przestawić,
zobaczyć case’y innych firm i porównać podejścia.
Format jest dynamiczny i konkretny — zamiast slajdów stawiamy na pytania, ćwiczenia i rozmowę. To idealny pierwszy krok, by zacząć myśleć systemowo i podejmować decyzje, które naprawdę robią różnicę.