BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//TOC+ - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:TOC+
X-ORIGINAL-URL:https://toc.org.pl
X-WR-CALDESC:Wydarzenia dla TOC+
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Warsaw
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20240331T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20241027T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20250330T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20251026T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20260329T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20261025T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20250203T080000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20250204T170000
DTSTAMP:20260417T074835
CREATED:20241007T115855Z
LAST-MODIFIED:20241210T154717Z
UID:9610-1738569600-1738688400@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Symulation | 3-4.02.2025 Kraków
DESCRIPTION:Zastosuj tę teorię w praktyce podczas Warsztatów Szkoleniowych GSW\, w czasie których zapoznasz się z najskuteczniejszymi sposobami na wdrożenie metody zarządzania produkcją opisaną w tym światowym bestsellerze! \n“Pierwsze szkolenie\, w którym uczestniczyłem\, przykuwające uwagę wszystkich przez cały czas trwania kursu! Mocne merytorycznie\, bardzo ciekawie prowadzone\, przerosło moje oczekiwania” \n\n\n\n\n\n\n\n\nWłaściciele zakładów produkcyjnych oraz kadra kierownicza doskonale zdają sobie sprawę\, że zwolniony przepływ zleceń\, częste nadgodziny\, słaba terminowość i standardowe metody księgowania kosztów produkcyjnych niszczą wyniki finansowe firmy. Wielu z nich od wielu lat\, zdaje sobie sprawę\, że rozwiązanie problemów związanych z zarządzaniem produkcją i zapasami można znaleźć w książce Cel I (The Goal). \n\n\n\n\nAczkolwiek\, zastosowanie metod dotyczących udoskonalania zarządzania produkcją i zapasami na podstawie Teorii Ograniczeń może być na początku trudne. Od czego zacząć? Jak można popełnić błędy i wyciągnąć z nich odpowiednie wnioski\, nie narażając swojego przedsiębiorstwa (i jego rentowności) na niepotrzebne ryzyko? Jeżeli chcesz zdecydowanie poprawić rentowność firmy i wdrożyć metody Teorii Ograniczeń i Produkcji Lean bez popełniania typowych błędów ten Warsztat Szkoleniowy został stworzony dla Ciebie i Twojego zespołu. Realistyczna symulacja przedsiębiorstwa produkcyjnego uwidoczni wykorzystanie metod zarządczych opisanych w Cel I\, aby: \n\n\n\n\n\nPoprawić terminowość dostaw • Zredukować zapasy\nObniżyć koszty operacyjne\nZwiększyć moce przerobowe\nZwiększyć profit\nOgraniczyć ślad węglowy\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nWarsztaty Szkoleniowe GSW to interaktywna 6-godzinna sesja\, podczas której uczestnicy zarządzają symulowaną firmą produkcyjną oraz uczą się\, jak wdrożyć zasady Teorii Ograniczeń i Produkcji Lean\, w celu przekształcenia pełnego problemów\, przynoszącego straty finansowe przedsiębiorstwa w wysoko dochodowy i doskonale zsynchronizowany zakład produkcyjny. W czasie warsztatów wszyscy uczestnicy biorą udział w zarządzaniu symulowaną fabryką zaprezentowaną poniżej. Waszym celem jest realizacja zamówień klientów przy jednoczesnym kontrolowaniu kosztów operacyjnych oraz zwiększaniu dochodów firmy. \n\n\n\n\nWraz z innymi członkami zespołu wyprodukujecie różne warianty z 12 papierowych mini systemów wentylacyjnych (rur) o różnych właściwościach i rozmiarach\, które będą reprezentować cztery główne linie wyrobów\, jak pokazano poniżej. \n\n\n\n\nWasz zespół będzie musiał sprostać zapotrzebowaniu klientów i zoptymalizować profit przedsiębiorstwa w trzech interaktywnych rundach produkcyjnych. W każdej rundzie nauczysz się nowych metod zwiększających produktywność firmy. Twoim wyzwaniem będzie poprawa wydajności zakładu w ramach następujących ograniczeń: \n\nBRAK pieniędzy na jakiekolwiek wydatki i inwestycje\nNIEZMIENNY proces technologiczny\nSTAŁE zasady wykonywania pracy\nZAKAZ zatrudniania / lub zwalniania personelu\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nZarządzanie Łańcuchem Dostawczym i Ekonomia Przerobowa \nIstnieje możliwość przedłużenia warsztatów w celu zagłębienia się w zaawansowane tematy zarządzania Łańcuchem Dostawczym opartym na zasadach uzupełniania zapasów w oparciu o popyt (DDR – Demand Driven Replenishment) oraz Ekonomię Przerobowa (TE – Throughput Economics). \nDzień drugi szkolenia zakończy się omówieniem wypracowanej metody Systemu Zarzadzania Przepływem (SZP) opartej\nna zintegrowanych zasadach TOC dla przedsiębiorstw produkcyjnych. SZP wykorzystuje metody produkcji (DBR)\, zarządzania zapasami (DDR) oraz Ekonomii Przerobowej (TE)\, które można wdrożyć w każdym zakładzie produkcyjnym w celu radykalnej poprawy rentowności firmy. \n\n\n\n\n\n\n\n\nWeź udział w tym szkoleniu i poszerzysz Swoja wiedzę dotyczącą następujących zagadnień: \n\nJak poprawić wydajność przedsiębiorstwa bez inwestycji finansowych.\nEfekty zarządzania zasobami maszynowymi\, siłą roboczą i surowcami w czasie transformacji z systemów MRP przez Lean do TOC.\nJak wykorzystać zasady Ekonomii Przerobowej w celu poprawienia rentowności firmy.\nZasady produkcji LEAN: redukcja wielkości partii produkcyjnej\, “Push” vs “Pull”\, kontrola przepływu (Kanban)\, równoważenie mocy przerobowych\, redukcja niewydajności i skracanie czasu przezbrojeń.\nZarządzanie produkcyjne Werbel-Bufor- Lina (DBR)\, zarządzanie zapasami w oparciu o popyt (DDR) oraz proces Ciągłego Doskonalenia oparty na raportowaniu problemów przepływu (FIR).\n\n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\nPROWADZĄCY WARSZTAT TOC+ Symulation: \nJack Warchalowski jest prezesem i dyrektorem generalnym firmy Montera Inc. w Kanadzie\, która specjalizuje się w optymalizacji operacji i łańcuchów dostaw w celu maksymalizacji rentowności dla producentów. Z ponad 24-letnim doświadczeniem w branży\, Jack jest ekspertem w zakresie Teorii Ograniczeń (TOC) oraz Lean Manufacturing. Posiada tytuł inżyniera\, MBA oraz certyfikat doradcy zarządzania (CMC). \nPod jego kierownictwem\, Montera pomogła klientom na całym świecie osiągnąć znaczne poprawy w zarządzaniu zapasami\, wydajności dostaw oraz produktywności. Autorskie oprogramowanie firmy\, Roadrunner\, wspiera istniejące systemy ERP/MRP\, odblokowując przepływy finansowe i zwiększając wydajność. \nPrzed założeniem Montera\, Jack pełnił kluczowe role w takich firmach jak Remec Nanowave Technologies\, Cap Gemini Ernst & Young oraz Babcock & Wilcox Canada. Jest aktywnym członkiem organizacji zawodowych\, takich jak Międzynarodowa Organizacja Certyfikacji Teorii Ograniczeń (TOCICO) oraz Kanadyjskie Stowarzyszenie Doradców Zarządzania. \n\n\n\n\n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-symulation-krakow-2025/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2024/10/Case-Study-YT-TOC.png
END:VEVENT
END:VCALENDAR