BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//TOC+ - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-ORIGINAL-URL:https://toc.org.pl
X-WR-CALDESC:Wydarzenia dla TOC+
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Warsaw
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20220327T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20221030T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20230326T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20231029T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20240331T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20241027T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20250330T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20251026T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20260329T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20261025T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20270328T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20271031T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20260423T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20260424T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20251128T125049Z
LAST-MODIFIED:20260211T141224Z
UID:9873-1776934800-1777050000@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ AI 23–24.04.2026\, Poznań
DESCRIPTION:TOC+ AI – Najbardziej Praktyczne Warsztaty o Sztucznej Inteligencji dla Biznesu. 23–24.04.2026\, Poznań\nTOC+ AI to intensywne\, dwudniowe warsztaty stworzone z myślą o właścicielach firm\, menedżerach i liderach\, którzy chcą nie tylko zrozumieć fenomen sztucznej inteligencji\, ale przede wszystkim skutecznie wdrożyć ją w swojej organizacji. W świecie\, w którym AI przestaje być innowacją\, a staje się fundamentem przewagi konkurencyjnej\, umiejętność właściwego wykorzystania jej możliwości może zdecydować o przyszłości całego biznesu. \nDzisiejsze AI to nie chatboty i ciekawostki technologiczne. To narzędzia\, które usprawniają procesy\, podejmują decyzje na podstawie danych\, automatyzują powtarzalne czynności\, generują treści marketingowe\, budują nowe modele przychodów\, a w wielu firmach zwiększają produktywność nawet o kilkaset procent. Podczas warsztatów uczestnicy w praktyczny sposób poznają sprawdzone metody wdrażania AI niezależnie od branży i skali działalności. Uczymy\, jak identyfikować procesy o największym potencjale automatyzacji\, jak projektować i implementować AI w codziennych operacjach oraz jak wykorzystywać sztuczną inteligencję do zwiększania efektywności zespołów. \nJednym z kluczowych elementów jest pokazanie\, jak budować przewagę marketingową w świecie\, w którym to algorytmy decydują\, które firmy będą rekomendowane użytkownikom. Zmieniamy podejście do promocji i SEO\, tłumacząc\, jak sprawić\, aby to AI polecało Twoją markę\, a nie konkurencję. \nWarsztat obejmuje również mapę automatyzacji\, czyli analizę obszarów\, w których AI natychmiast zwiększy efektywność\, oraz tych\, gdzie nadal kluczowa jest ludzka intuicja\, kreatywność i inteligencja emocjonalna. Uczestnicy poznają praktyczne zastosowanie procesu 4 pytań Goldratta\, który pozwala precyzyjnie zdiagnozować ograniczenia organizacji i przygotować ją na transformację opartą o sztuczną inteligencję w sposób systemowy\, bez chaosu i bez zbędnych kosztów. \nW części poświęconej e-commerce pokazujemy\, jak dzięki AI skalować sprzedaż: personalizować doświadczenia zakupowe\, generować opisy produktów\, teksty marketingowe\, wpisy blogowe i grafiki w kilka minut\, a także jak wykorzystywać sztuczną inteligencję do produkcji profesjonalnych zdjęć produktowych. To konkretne narzędzia\, które realnie podnoszą konwersję i skracają czas wprowadzania produktów na rynek. \nWażnym punktem programu jest również optymalizacja zapasów w oparciu o TOC i AI – praktyczna metoda\, która pozwala obniżyć poziom zapasów surowców\, towarów i produktów\, a jednocześnie ograniczyć braki\, które kosztują firmy najwięcej. \nOba dni kończą się praktycznymi warsztatami w podgrupach. Uczestnicy diagnozują\, gdzie w ich firmach leży największy potencjał AI\, tworzą własną mapę wdrożenia\, uczą się\, jak przygotować organizację do zmiany\, jak wykorzystać AI w promocji oraz jakie działania wprowadzić natychmiast\, aby zacząć budować przewagę. \nWarsztaty prowadzą praktycy\, którzy z sukcesem wdrożyli AI w realnych firmach – od małych organizacji po duże struktury. Głównym prowadzącym jest Paweł Schmidt\, ekspert i prekursor Teorii Ograniczeń Goldratta w Polsce\, posiadający ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu i transformacjach organizacji. Firmy współpracujące z Pawłem osiągały wyniki liczone w milionach złotych dzięki właściwej identyfikacji ograniczeń i skutecznemu wdrażaniu zmian. \nUczestnicy wychodzą z warsztatu z gotowym\, konkretnym planem działania:– gdzie w firmie wdrożyć AI\, aby uzyskać największe efekty\,– z jakich narzędzi i platform korzystać już teraz\,– kiedy rozpocząć poszczególne etapy transformacji\,– jak przygotować zespół i kulturę organizacyjną na zmiany\,– jak zbudować trwałą przewagę konkurencyjną dzięki AI. \nTOC+ AI to nie koszt. To inwestycja w przetrwanie i przyszłą dominację rynkową. W erze\, w której tempo zmian rośnie szybciej niż kiedykolwiek\, przewagę osiągną nie ci\, którzy „eksperymentują”\, lecz ci\, którzy wdrażają mądrze\, szybko i systemowo. \nZamiast reagować na zmiany — zacznij je kreować. AI daje ku temu narzędzia jak żadna technologia wcześniej. \nZAPISZ SIĘ: https://ekspert.toc.org.pl/AI
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-ai-22-23-01-2026-poznan/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2025/11/Case-Study-YT-TOC.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20260416T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20260417T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20251128T125350Z
LAST-MODIFIED:20260211T142151Z
UID:9876-1776330000-1776445200@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Symulacja Procesu Produkcji | 16-17.04.2026 Poznań
DESCRIPTION:Miejsce: Poznań \nTermin: Kwiecień-Maj 2026\, 2 dni\, (termin zostanie potwierdzony) \nProwadzący: Jacek Warchałowski \n\n\n\n  \nZastosuj tę teorię w praktyce podczas Warsztatów Szkoleniowych GSW\, w czasie których zapoznasz się z najskuteczniejszymi sposobami na wdrożenie metody zarządzania produkcją opisaną w tym światowym bestsellerze! \n“Pierwsze szkolenie\, w którym uczestniczyłem\, przykuwające uwagę wszystkich przez cały czas trwania kursu! Mocne merytorycznie\, bardzo ciekawie prowadzone\, przerosło moje oczekiwania” \n\n\n\n\n\n\n\n\nWłaściciele zakładów produkcyjnych oraz kadra kierownicza doskonale zdają sobie sprawę\, że zwolniony przepływ zleceń\, częste nadgodziny\, słaba terminowość i standardowe metody księgowania kosztów produkcyjnych niszczą wyniki finansowe firmy. Wielu z nich od wielu lat\, zdaje sobie sprawę\, że rozwiązanie problemów związanych z zarządzaniem produkcją i zapasami można znaleźć w książce Cel I (The Goal). \n\n\n\n\nAczkolwiek\, zastosowanie metod dotyczących udoskonalania zarządzania produkcją i zapasami na podstawie Teorii Ograniczeń może być na początku trudne. Od czego zacząć? Jak można popełnić błędy i wyciągnąć z nich odpowiednie wnioski\, nie narażając swojego przedsiębiorstwa (i jego rentowności) na niepotrzebne ryzyko? Jeżeli chcesz zdecydowanie poprawić rentowność firmy i wdrożyć metody Teorii Ograniczeń i Produkcji Lean bez popełniania typowych błędów ten Warsztat Szkoleniowy został stworzony dla Ciebie i Twojego zespołu. Realistyczna symulacja przedsiębiorstwa produkcyjnego uwidoczni wykorzystanie metod zarządczych opisanych w Cel I\, aby: \n\n\n\n\n\nPoprawić terminowość dostaw • Zredukować zapasy\nObniżyć koszty operacyjne\nZwiększyć moce przerobowe\nZwiększyć profit\nOgraniczyć ślad węglowy\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nWarsztaty Szkoleniowe GSW to interaktywna 6-godzinna sesja\, podczas której uczestnicy zarządzają symulowaną firmą produkcyjną oraz uczą się\, jak wdrożyć zasady Teorii Ograniczeń i Produkcji Lean\, w celu przekształcenia pełnego problemów\, przynoszącego straty finansowe przedsiębiorstwa w wysoko dochodowy i doskonale zsynchronizowany zakład produkcyjny. W czasie warsztatów wszyscy uczestnicy biorą udział w zarządzaniu symulowaną fabryką zaprezentowaną poniżej. Waszym celem jest realizacja zamówień klientów przy jednoczesnym kontrolowaniu kosztów operacyjnych oraz zwiększaniu dochodów firmy. \n\n\n\n\nWraz z innymi członkami zespołu wyprodukujecie różne warianty z 12 papierowych mini systemów wentylacyjnych (rur) o różnych właściwościach i rozmiarach\, które będą reprezentować cztery główne linie wyrobów\, jak pokazano poniżej. \n\n\n\n\nWasz zespół będzie musiał sprostać zapotrzebowaniu klientów i zoptymalizować profit przedsiębiorstwa w trzech interaktywnych rundach produkcyjnych. W każdej rundzie nauczysz się nowych metod zwiększających produktywność firmy. Twoim wyzwaniem będzie poprawa wydajności zakładu w ramach następujących ograniczeń: \n\nBRAK pieniędzy na jakiekolwiek wydatki i inwestycje\nNIEZMIENNY proces technologiczny\nSTAŁE zasady wykonywania pracy\nZAKAZ zatrudniania / lub zwalniania personelu\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nZarządzanie Łańcuchem Dostawczym i Ekonomia Przerobowa \nIstnieje możliwość przedłużenia warsztatów w celu zagłębienia się w zaawansowane tematy zarządzania Łańcuchem Dostawczym opartym na zasadach uzupełniania zapasów w oparciu o popyt (DDR – Demand Driven Replenishment) oraz Ekonomię Przerobowa (TE – Throughput Economics). \nDzień drugi szkolenia zakończy się omówieniem wypracowanej metody Systemu Zarzadzania Przepływem (SZP) opartej\nna zintegrowanych zasadach TOC dla przedsiębiorstw produkcyjnych. SZP wykorzystuje metody produkcji (DBR)\, zarządzania zapasami (DDR) oraz Ekonomii Przerobowej (TE)\, które można wdrożyć w każdym zakładzie produkcyjnym w celu radykalnej poprawy rentowności firmy. \n\n\n\n\n\n\n\n\nWeź udział w tym szkoleniu i poszerzysz Swoja wiedzę dotyczącą następujących zagadnień: \n\nJak poprawić wydajność przedsiębiorstwa bez inwestycji finansowych.\nEfekty zarządzania zasobami maszynowymi\, siłą roboczą i surowcami w czasie transformacji z systemów MRP przez Lean do TOC.\nJak wykorzystać zasady Ekonomii Przerobowej w celu poprawienia rentowności firmy.\nZasady produkcji LEAN: redukcja wielkości partii produkcyjnej\, “Push” vs “Pull”\, kontrola przepływu (Kanban)\, równoważenie mocy przerobowych\, redukcja niewydajności i skracanie czasu przezbrojeń.\nZarządzanie produkcyjne Werbel-Bufor- Lina (DBR)\, zarządzanie zapasami w oparciu o popyt (DDR) oraz proces Ciągłego Doskonalenia oparty na raportowaniu problemów przepływu (FIR).\n\n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\nPROWADZĄCY WARSZTAT TOC+ Symulation: \nJack Warchalowski jest prezesem i dyrektorem generalnym firmy Montera Inc. w Kanadzie\, która specjalizuje się w optymalizacji operacji i łańcuchów dostaw w celu maksymalizacji rentowności dla producentów. Z ponad 24-letnim doświadczeniem w branży\, Jack jest ekspertem w zakresie Teorii Ograniczeń (TOC) oraz Lean Manufacturing. Posiada tytuł inżyniera\, MBA oraz certyfikat doradcy zarządzania (CMC). \nPod jego kierownictwem\, Montera pomogła klientom na całym świecie osiągnąć znaczne poprawy w zarządzaniu zapasami\, wydajności dostaw oraz produktywności. Autorskie oprogramowanie firmy\, Roadrunner\, wspiera istniejące systemy ERP/MRP\, odblokowując przepływy finansowe i zwiększając wydajność. \nPrzed założeniem Montera\, Jack pełnił kluczowe role w takich firmach jak Remec Nanowave Technologies\, Cap Gemini Ernst & Young oraz Babcock & Wilcox Canada. Jest aktywnym członkiem organizacji zawodowych\, takich jak Międzynarodowa Organizacja Certyfikacji Teorii Ograniczeń (TOCICO) oraz Kanadyjskie Stowarzyszenie Doradców Zarządzania. \n\n\n\n\n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-symulacja-procesu-produkcji-2026-poznan/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2024/10/Case-Study-YT-TOC.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20260326T080000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20260327T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20251128T125925Z
LAST-MODIFIED:20251128T125925Z
UID:9878-1774512000-1774630800@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Strategia & Taktyka 19–20.03 oraz 26–27.03.2026\, Poznań
DESCRIPTION:TOC+ Strategia & Taktyka to zaawansowane\, dwudniowe warsztaty przeznaczone dla menedżerów\, liderów oraz przedsiębiorców\, którzy chcą zbudować spójną\, skuteczną i odporną na zmiany strategię organizacji w oparciu o zasady Teorii Ograniczeń (TOC). W czasach rosnącej złożoności rynków\, dynamicznych zmian otoczenia i nieustannej presji konkurencyjnej\, organizacje potrzebują jasnej logiki działania\, która pozwoli im podejmować szybkie\, precyzyjne decyzje oraz maksymalizować wyniki bez zbędnych inwestycji. TOC udowadnia\, że największe przewagi powstają nie z rozbudowywania zasobów\, lecz z odpowiedniego zarządzania tym\, co najcenniejsze — ograniczeniami. \nPodczas warsztatów uczestnicy przechodzą przez pełny proces budowania Strategii i Taktyki (S&T Tree)\, czyli jednego z najpotężniejszych narzędzi Teorii Ograniczeń. Poznają metody pozwalające zdefiniować kluczowy problem ograniczający rozwój organizacji\, następnie przekształcić go w klarowną strategię oraz przełożyć na operacyjne taktyki\, które można wdrożyć natychmiast. Uczymy\, jak eliminować chaos decyzyjny\, upraszczać procesy\, wyznaczać właściwe priorytety oraz tworzyć plan działania\, który jest jednocześnie spójny\, mierzalny i zrozumiały dla całego zespołu. \nWarsztaty są prowadzone we współpracy z ekspertami TOC oraz praktykami\, którzy wdrażali podejście Strategii & Taktyki w przedsiębiorstwach różnej wielkości i z różnych branż. Uczestnicy otrzymują zestaw narzędzi\, schematów i praktycznych wytycznych\, które pozwalają zastosować logikę TOC natychmiast w ich własnych organizacjach — niezależnie od etapu rozwoju firmy. \nTOC+ Strategia & Taktyka to nie tylko szkolenie — to proces tworzenia jasnej mapy\, która prowadzi organizację od obecnych wyzwań do przyszłych\, wymiernych rezultatów. Jeśli chcesz wypracować decyzje\, które naprawdę zmieniają kierunek działania firmy\, to właśnie te warsztaty są do tego najlepszym miejscem. \nTerminy:\n📅 19–20.03 oraz 26–27.03.2026\n📍 Poznań
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-strategia-taktyka-19-20-03-oraz-26-27-03-2026-poznan/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2025/11/Case-Study-YT-TOC-2.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260126
DTEND;VALUE=DATE:20260129
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20250919T150030Z
LAST-MODIFIED:20250919T150425Z
UID:9833-1769385600-1769644799@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Mafia Offer 26-28.01.2026 Poznań
DESCRIPTION:Termin: 26-28.01.2026 \nProwadzący: Paweł Schmidt.\nŁączna ilość dni: 3.\nMiasto: Poznań. \nZaawansowane Strategiczne Warsztaty dla Firm (zespoły 3-5 os.) z Budowy Oferty Nie do Odrzucenia. Praktyczne przepracowanie wyzwań klientów i w oparciu o nie wypracowanie Oferty tak dobrej że klienci jej nie odmówią\, a konkurenci nie będą w stanie jej „przebić” lub nie będą gotowi jej wyrównać. Idealne do zdiagnozowania i zaspokojenia istniejących ale ukrytych potrzeb naszych klientów. \nDLACZEGO WARTO? \n\nWiodący Polski ekspert w obszarze budowy Oferty Nie Do Odrzucenia TOC.\n\n\nRozsądny koszt dzięki udziałowi kilku zespołów\nz różnych firm.\n\n\nWymiana doświadczeń\nz najlepszymi praktykami TOC\nw Polsce.\n\n\nUnikalna okazja budowy strategicznej przewagi konkurencyjnej.\n\n  \nKLUCZOWE ZAŁOŻENIA: \n\nCena staje się wiodącym czynnikiem wyboru dostawcy / miejsca zakupu w sytuacji gdy wszystkie inne parametry pozostają takie same.\nW większości branż oferty i produkty stały się tak podobne\, że dla większości odbiorców wydają się tożsame.\nW większości branż istnieją jednak ustawicznie niezaspokojone potrzeby klientów / konsumentów (klientów naszych klientów)\, których zaspokojenie jest możliwe\, ale z różnych powodów dotychczas nie były zaspakajane.\nPrzełomowa przewaga konkurencyjna powstaje wtedy gdy zaspakajamy taką niezaspokojoną potrzebę w stopniu oraz w sposób\nw jaki żaden istotny konkurent nie potrafi lub nie jest gotowy zaspokoić.\nTakie podejście pozwala bezpiecznie (bo w oparciu o JUŻ istniejące potrzeby) osiągnąć pozycję konkurencyjną\, która jest opisywana\nw książce „Strategia Błękitnego Oceanu”.\nTaka oferta umiejętnie przedstawiona (uwzględniając poziomy oporu przed zmianą) pozwala osiągnąć stopę konwersji (skuteczność ofert handlowych) powyżej 70%.\nPlanowany warsztat ma swoje źródła w podejściu stworzonym przez Dr Eliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory of Constraints – TOC) i opisanym w książce CEL (ang. The Goal\, 1984r.). Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego\ni koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę.\nPrawdziwy przełom poprawa organizacji można osiągnąć wtedy i tylko wtedy\, gdy spojrzymy na całą organizację i wypracujemy globalne rozwiązanie (to znaczy\, że musimy uwzględnić wpływ wszystkich obszarów firmy\, a nie tylko jednego obszaru).\nJak podaje Eliyahu M. Goldratt: Zawsze można stworzyć Mafia Offer nawet dla towaru codziennego użytku takiego jak sól lub zapałki. On sam poddał analizie przez swoją organizację ponad 3000 przypadków i wie o 700 próbach wdrożenia różnych rozwiązań typu Mafia Offer – wszystkie udane.\n\nPraca warsztatowa z kluczowymi osobami w organizacji w celu wypracowania założeń strategicznej przewagi konkurencyjnej\, stworzenia planu jej wdrożenia a także zjednoczenia zespołu wokół tej strategii. Plan warsztatu zakłada: \n\nZrozumienie obecnej rzeczywistości firmy\, poznanie jej problemów i ograniczeń.\nWstęp do TOC\nZrozumienie segmentacji klientów\nAnaliza problemów klientów / konsumentów\nStworzenie chmury generycznej klientów / konsumentów definiującej źródłowy konflikt\nZaprojektowanie propozycji\, która rozwiązuje w istotny sposób źródłowy konflikt\nStworzenie praktycznego planu projektu – co\, kto i kiedy\nBudowa konsensusu zespołu wokół strategii\nStruktura sprzedawania nowej propozycji\n\nWszystko po to\, aby stworzyć założenia planu\, który umożliwi firmie osiągnięcie przełomowych wyników w okresie najbliższych lat. \nEFEKTY: \n\nOpracowanie strategii\, która ma zadanie stworzyć strategiczną przewagę konkurencyjną.\nStworzenie realnego chronologicznego planu wdrożenia strategii.\nW efekcie wdrożenia strategii Mafia Offer zazwyczaj osiągane jest:\n\nUzyskanie strategicznej przewagi konkurencyjnej na jednym lub kilku rynkach\nProces rozmowy handlowej i oferty\, który prowadzi klienta za rękę od jego problemów\, przez przyczyny\, aż do naszego przełomowego rozwiązania.\nUzyskanie w tym obszarze stopy konwersji przekraczającej 70%\n\n\n\n\nOPINIE: \n „…dobrze zaplanowany FLOW nowej wiedzy i ćwiczeń a konkretnie logiczne przechodzenie przez poszczególne narzędzia aż na końcu pokazał się pełny obraz tego\, co należy wprowadzić  w życie…” \n„Ogólnie bardzo mi się podobało i szczerze mówiąc\, to mam nadzieję\, że będziemy mogli dopracować\ni wdrożyć wypracowane rozwiązania w życie.” \nDariusz Marzec\, Dyrektor Handlowy\, MAGO \n  \nWnioski dla mnie jako człowieka\, który zajmuje się sprzedażą tych produktów od 10 lat\,\nsą zachwycające. … Wychodzi to maksymalnie poza kropki tego co się dzieje w branży w tej chwili. \n… ilość nowych klientów w porównaniu z rokiem poprzednim jest czterokrotnie większa.  \nPiotr Sieczkarek\, Dyrektor ds. Rozwoju\, Fair Packaging Sp. z o.o. Sp. k. \n  \nWnioski są bardzo dobre … i liczę\, że dzięki tej pracy nasze podejście do rynku opakowaniowego diametralnie się zmieni. Oczywiście będzie trzeba przepracować mnóstwo negatywnych gałęzi ale najpierw musimy się upewnić\, że nie mylimy się w ocenie sytuacji u klientów. \nTomek Trojan\, Dyrektor Marketingu\, Fair Packaging Sp. z o.o. Sp. k. \n  \nPoproś o pełną ofertę na: biuro@toc.org.pl
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/26-28-01-2026/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2022/05/WARSZTATY-TOC-DNA-3.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20251201T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20260114T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20250914T172414Z
LAST-MODIFIED:20251128T122115Z
UID:9827-1764579600-1768410000@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ DNA  #35 Edycja POZNAŃ\, 1-3.12.2025 i 12-14.01.2026
DESCRIPTION:TOC+ DNA #36 POZNAŃ\, \n\n\n\n\n\n\n\n\n1-3.12.2025 i 12-14.01.2026 | 6 dni\, Paweł Schmidt + Zespół \n\n\n\n\n\n\n\n\nWięcej informacji znajdziesz tutaj. \nProwadzący: Paweł Schmidt + Zespół.\nŁączna ilość dni: 6. \n  \nKurs TOC+ DNA ma swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr \n\n\n\nEliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of\nConstraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii. TOC to nie żadna teoria. \nTOC to nie żadna teoria (choć to akronim od Theory of Constraints). To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę \n  \n\n\n\nDLACZEGO WARTO?\n1. Przełamanie 40+ ograniczających nas paradygmatów o zarządzaniu\n2. Przekrój praktycznych zastosowań TOC w zaledwie 6dni.\n3. Program realizowany przez wiodących ekspertów TOC w Polsce.\n4. Udział w kursie wspólnie z licznymi praktykami TOC.\n5. Realizacja projektu usprawniającego o oczekiwanej korzyści dla firmy Min. 50 000 zł/os \n  \n\n\n\nADRESACI WARSZTATU TOC+ DNA: \n\nWłaściciele i kadra zarządzająca\, którzy dążą dowykładniczego wzrostu firmy.\nDyrektorzy i menadżerowie\, którzy chcą wykorzystać TOC dorozwoju swojej organizacji.\nEksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN\, KAIZEN czy SIXSIGMA\,\nktórzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.\nCAŁE ZESPOŁY MENADŻERSKIE\, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacjii wypracować zwycięską holistyczną strategię.\nMenadżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metodologiezarządzania i optymalizacji – Chcący szukać wizji\, takiej wizji z człowiekiem w centrum.\n\n\n\n\n  \n\n\n\nFirmy\, z którymi pracuje osiągają przełomowe wyniki\, takie jak np.:  \n– Wzrost mocy produkcyjnych firmy o 27% w 2 tygodnie\,\n– Wzrost mocy produkcyjnych o 65% bez istotnych inwestycji \n–  Wzrost wydajności działu konstruktorskiego o 95%\, \n– Dostępność produktów stałych w sklepie detalicznym 99%\,\n– Wzrost 19x ilości pozyskiwanych nowych klientów w ciągu roku \n– Wzrost sprzedaży mimo COVID o 35%\,\n– Wzrost zysku 3x rok do roku przez 3 lata z rzędu\,\n– Większy spokój i satysfakcja właścicieli firm. \n\n\n\n  \nZAPISZ SIĘ: \nrejestracja@toc.org.pl \nWięcej informacji znajdziesz tutaj.
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/dna-36/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2021/11/JRS.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20251103T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20251210T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20250530T160030Z
LAST-MODIFIED:20250530T161131Z
UID:9743-1762160400-1765386000@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ DNA  #35 English Edition POZNAŃ\, 3-5.11 i 8-10.12.2025
DESCRIPTION:TOC+ DNA POZNAŃ \nNovember 3–5 & December 8–10\, 2025 | 6 Days\nFacilitators: Paweł Schmidt + Team \n  \nAbout the TOC+ DNA course \nThe TOC+ DNA course is rooted in the approach developed by Dr. Eliyahu Goldratt\, the creator of the Theory of Constraints (TOC) and author of „The Goal”\, the best-selling business book of all time. \nDespite its name\, TOC is not just a theory—it’s a strategic approach to business management focused on achieving breakthrough results in record time. The key to this approach is identifying the limiting constraint and focusing management efforts on it to deliver significant improvements in a relatively short period. \nWhy is it worth attending? \n1. Break through 40+ limiting management paradigms\n2. Get a comprehensive overview of practical TOC applications in just 6 days\n3. The course is delivered by leading TOC experts in Poland\n4. Join the course alongside numerous TOC practitioners\n5. Implement a project with an expected benefit of at least PLN 50\,000 per participant for your company \nWho is this course for? \n\nBusiness owners and executives seeking exponential company growth\nDirectors and managers wanting to use TOC to develop their organizations\nContinuous improvement experts in LEAN\, KAIZEN\, or SIX SIGMA looking to expand their toolkit with effective new methods\nEntire management teams seeking a unified communication platform and a winning holistic strategy\nManagers searching for more than mechanical and soulless management methodologies—those wanting a human-centered vision\n\nCompanies we work with achieve breakthrough results like: \n27% increase in production capacity in just 2 weeks\n65% increase in production capacity without major investments\n95% improvement in engineering department efficiency\n99% product availability in retail stores\n19x increase in the number of new customers acquired annually\n35% sales growth despite COVID\n3x profit growth year-over-year for 3 consecutive years\nGreater peace of mind and satisfaction for business owners \n  \nSign up now: rejestracja@toc.org.pl \nMore information here.
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/tocdna-english-35/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2021/11/JRS.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20251027
DTEND;VALUE=DATE:20251030
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20250729T140236Z
LAST-MODIFIED:20250729T140236Z
UID:9794-1761523200-1761782399@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Mafia Offer 27-29.10.2025 Poznań
DESCRIPTION:Termin: 27-29.10.2025 \nProwadzący: Paweł Schmidt.\nŁączna ilość dni: 3.\nMiasto: Poznań. \nZaawansowane Strategiczne Warsztaty dla Firm (zespoły 3-5 os.) z Budowy Oferty Nie do Odrzucenia. Praktyczne przepracowanie wyzwań klientów i w oparciu o nie wypracowanie Oferty tak dobrej że klienci jej nie odmówią\, a konkurenci nie będą w stanie jej „przebić” lub nie będą gotowi jej wyrównać. Idealne do zdiagnozowania i zaspokojenia istniejących ale ukrytych potrzeb naszych klientów. \nDLACZEGO WARTO? \n\nWiodący Polski ekspert w obszarze budowy Oferty Nie Do Odrzucenia TOC.\n\n\nRozsądny koszt dzięki udziałowi kilku zespołów\nz różnych firm.\n\n\nWymiana doświadczeń\nz najlepszymi praktykami TOC\nw Polsce.\n\n\nUnikalna okazja budowy strategicznej przewagi konkurencyjnej.\n\n  \nKLUCZOWE ZAŁOŻENIA: \n\nCena staje się wiodącym czynnikiem wyboru dostawcy / miejsca zakupu w sytuacji gdy wszystkie inne parametry pozostają takie same.\nW większości branż oferty i produkty stały się tak podobne\, że dla większości odbiorców wydają się tożsame.\nW większości branż istnieją jednak ustawicznie niezaspokojone potrzeby klientów / konsumentów (klientów naszych klientów)\, których zaspokojenie jest możliwe\, ale z różnych powodów dotychczas nie były zaspakajane.\nPrzełomowa przewaga konkurencyjna powstaje wtedy gdy zaspakajamy taką niezaspokojoną potrzebę w stopniu oraz w sposób\nw jaki żaden istotny konkurent nie potrafi lub nie jest gotowy zaspokoić.\nTakie podejście pozwala bezpiecznie (bo w oparciu o JUŻ istniejące potrzeby) osiągnąć pozycję konkurencyjną\, która jest opisywana\nw książce „Strategia Błękitnego Oceanu”.\nTaka oferta umiejętnie przedstawiona (uwzględniając poziomy oporu przed zmianą) pozwala osiągnąć stopę konwersji (skuteczność ofert handlowych) powyżej 70%.\nPlanowany warsztat ma swoje źródła w podejściu stworzonym przez Dr Eliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory of Constraints – TOC) i opisanym w książce CEL (ang. The Goal\, 1984r.). Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego\ni koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę.\nPrawdziwy przełom poprawa organizacji można osiągnąć wtedy i tylko wtedy\, gdy spojrzymy na całą organizację i wypracujemy globalne rozwiązanie (to znaczy\, że musimy uwzględnić wpływ wszystkich obszarów firmy\, a nie tylko jednego obszaru).\nJak podaje Eliyahu M. Goldratt: Zawsze można stworzyć Mafia Offer nawet dla towaru codziennego użytku takiego jak sól lub zapałki. On sam poddał analizie przez swoją organizację ponad 3000 przypadków i wie o 700 próbach wdrożenia różnych rozwiązań typu Mafia Offer – wszystkie udane.\n\nPraca warsztatowa z kluczowymi osobami w organizacji w celu wypracowania założeń strategicznej przewagi konkurencyjnej\, stworzenia planu jej wdrożenia a także zjednoczenia zespołu wokół tej strategii. Plan warsztatu zakłada: \n\nZrozumienie obecnej rzeczywistości firmy\, poznanie jej problemów i ograniczeń.\nWstęp do TOC\nZrozumienie segmentacji klientów\nAnaliza problemów klientów / konsumentów\nStworzenie chmury generycznej klientów / konsumentów definiującej źródłowy konflikt\nZaprojektowanie propozycji\, która rozwiązuje w istotny sposób źródłowy konflikt\nStworzenie praktycznego planu projektu – co\, kto i kiedy\nBudowa konsensusu zespołu wokół strategii\nStruktura sprzedawania nowej propozycji\n\nWszystko po to\, aby stworzyć założenia planu\, który umożliwi firmie osiągnięcie przełomowych wyników w okresie najbliższych lat. \nEFEKTY: \n\nOpracowanie strategii\, która ma zadanie stworzyć strategiczną przewagę konkurencyjną.\nStworzenie realnego chronologicznego planu wdrożenia strategii.\nW efekcie wdrożenia strategii Mafia Offer zazwyczaj osiągane jest:\n\nUzyskanie strategicznej przewagi konkurencyjnej na jednym lub kilku rynkach\nProces rozmowy handlowej i oferty\, który prowadzi klienta za rękę od jego problemów\, przez przyczyny\, aż do naszego przełomowego rozwiązania.\nUzyskanie w tym obszarze stopy konwersji przekraczającej 70%\n\n\n\n\nOPINIE: \n „…dobrze zaplanowany FLOW nowej wiedzy i ćwiczeń a konkretnie logiczne przechodzenie przez poszczególne narzędzia aż na końcu pokazał się pełny obraz tego\, co należy wprowadzić  w życie…” \n„Ogólnie bardzo mi się podobało i szczerze mówiąc\, to mam nadzieję\, że będziemy mogli dopracować\ni wdrożyć wypracowane rozwiązania w życie.” \nDariusz Marzec\, Dyrektor Handlowy\, MAGO \n  \nWnioski dla mnie jako człowieka\, który zajmuje się sprzedażą tych produktów od 10 lat\,\nsą zachwycające. … Wychodzi to maksymalnie poza kropki tego co się dzieje w branży w tej chwili. \n… ilość nowych klientów w porównaniu z rokiem poprzednim jest czterokrotnie większa.  \nPiotr Sieczkarek\, Dyrektor ds. Rozwoju\, Fair Packaging Sp. z o.o. Sp. k. \n  \nWnioski są bardzo dobre … i liczę\, że dzięki tej pracy nasze podejście do rynku opakowaniowego diametralnie się zmieni. Oczywiście będzie trzeba przepracować mnóstwo negatywnych gałęzi ale najpierw musimy się upewnić\, że nie mylimy się w ocenie sytuacji u klientów. \nTomek Trojan\, Dyrektor Marketingu\, Fair Packaging Sp. z o.o. Sp. k. \n  \nPoproś o pełną ofertę na: biuro@toc.org.pl
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/mafia-offer-poznan-2025/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2022/05/WARSZTATY-TOC-DNA-3.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20251020T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20251119T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20240809T130812Z
LAST-MODIFIED:20241210T160153Z
UID:9579-1760950800-1763571600@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Thinking Tools 20-22.10.2025 Poznań
DESCRIPTION:  \nProwadzący: Paweł Schmidt i Jacek Branas.\nŁączna ilość dni: (6 dni po 4h – 17:00-21:00)\nForma: Na żywo. \nKLUCZOWE ZAŁOŻENIA WARSZTATÓW TOC+ THINKING TOOLS: \n\nPlanowany warsztat ma swoje źródła w podejściu stworzonym przez Dr Eliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory of Constraints – TOC) i autora książki „CEL” (ang. The Goal\, 1984r.)\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii.\n\n\n\n\nKluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę.\nTo jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE.\n\n\n\n\nPrawdziwy przełom poprawa organizacji można osiągnąć wtedy i tylko wtedy\, gdy spojrzymy na całą organizację i wypracujemy globalne rozwiązanie (to znaczy\, że musimy uwzględnić wpływ wszystkich obszarów firmy\, a nie tylko jednego obszaru).\n\n\n\n\nW myśleniu i analizowaniu organizacji takim przełomem są narzędzia logicznego myślenia TOC\ni wypracowywane za ich pomocą wnioski.\n\n\n\n\nBadania i rozległe doświadczenie życiowe wykazują\, że:\n\n– Gdy uczestnicy współtworzą treść zajęć i dzielą się praktyczną wiedzą to zapamiętują znacznie więcej. \n– Nauka i praca w grupie zwiększa kreatywność\, zaangażowanie i radość z nauki. \n– Wykonywanie zadań i realizacja praktycznych ćwiczeń z wykorzystaniem poznanych narzędzi i umiejętności zwiększa prawdopodobieństwo\, że będą one wykorzystywać\nw praktyce przez uczestników. \n– Wytrwałość i konsekwencja\, które są konieczne dla rozwoju organizacji są znacznie większe gdy osiągamy mierzalne wyniki w krótkim okresie czasu. \nWłaśnie tak wygląda właśnie Warsztaty TOC+ THINKING TOOLS  –\nWiedza + Praktyka + Doświadczenia. \n  \n\nOTWARTE WARSZTATY TOC+ THINKING TOOLS ZAKŁADAJĄ: \nPraca warsztatowa z uczestnikami\, aby poznać 3 podstawowe najważniejsze narzędzia logicznego myślenia (ang. Thinking Process) stosując je w praktyce. Plan warsztatu zakłada: \n\nPrzygotowanie\n\n\nPrzygotowanie MOICH konfliktów do pracy warsztatowej\nPrzygotowanie MOICH ambitnych celów do realizacji\n\n\nNarzędzia Logicznego Myślenia – Wstęp\n\n\nWstęp\n3 pytania TOC\nPrzegląd wszystkich narzędzi myślowych (ang. Thinking Process – TP)\n\n\nChmura Konfliktu (ang. Evaporating Cloud – EC)\n\n\nCo to jest Konflikt?\nTypy konfliktów.\nPrzykłady chmur i ich rozwiązań.\nPraca na przykładzie wspólnym.\nBudowa MOJEJ przykładowej chmury – prywatnej i zawodowej.\nOdkrycie założeń.\nRozwiązanie wybranej chmury.\n\n\nDrzewo Ambitnego Celu / Warunkowe (ang. Prerequisite Tree – PRT)\n\n\nCo to jest ambitny cel?\nPrzykłady drzew wybranego celu.\nPraca na przykładzie wspólnym.\nWybranie MOJEGO ambitnego celu i identyfikacja przeszkód –\ndla celu prywatnego i zawodowego.\nIdentyfikacja celów pośrednich dla wybranego celu.\nOrganizowanie sekwencji drzewa ambitnego celu.\nTworzenie planu drzewa ambitnego celu.\n\n\nGałąź Negatywnych Zastrzeżeń (ang. Negative Branch Reservation – NBR)\n\n\nLogika przyczynowo skutkowa.\nPrzykłady gałęzi\nPraca na przykładzie wspólnym.\nIdentyfikacja potencjalnych negatywnych konsekwencji naszego planu\nZrobienie MOICH 2 gałęzi i ich odcięcie.\n\n  \nWszystko po to\, aby wyposażyć uczestników w narzędzia do analizy rzeczywistości\, diagnozowania rzeczywistości\, tworzenia rozwiązań i ich wdrażania. \n  \nUCZESTNICY o Warsztatach z narzędzi myślowych: \nJeśli lubicie rozwiązywać problemy oraz kreować innowacyjne rozwiązania stosując logikę i intelekt\, polecam #TOC – #Narzędziamyślowe.  \nQuesty\,  Łukasz Tadyszak\, CEO \n  \n „To była trafiona inwestycja. Wszystkie moje niepewności co do zastosowania narzędzi myślowych zostały rozwiane. Sam poczułem się pewniej przy ich stosowaniu.” \nPerfect Data\, Mago\, Jacek Marczak\, Członek Zarządu \n  \n„Kurs Jonasza\, był jednym z najbardziej wartościowych kursów podczas mojej kariery zawodowej.” \nGusma\, Joanna Gustowska-Pięta\, CEO \n  \n„… Dodatkowo łatwiej jest mi też przewidzieć negatywne konsekwencje podejmowanych działań… \nBez wątpienia jest to doskonała inwestycja zarówno w rozwój zawodowy\, jak i osobisty.” \nPowerbike\, Krzysztof Rzadkowski\, Dyrektor Zarządzający \n  \n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-thinking-tools-20-22-09-2024-i-18-20-10-2024-poznan/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2021/11/JRS-13.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250925
DTEND;VALUE=DATE:20251025
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20250530T160202Z
LAST-MODIFIED:20250530T160239Z
UID:9745-1758758400-1761350399@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Projects 25-26.09 i 23-24.10.2025
DESCRIPTION:25-26.09 i 23-24.10.2025 \n\n\n\n\n\n\n\n\n\nProwadzący: Paweł Schmidt i Jacek Branas.\nŁączna ilość dni: 4.\nMiasto: Poznań. \n\n\n\n\nTOC ELITE Series – Warsztat Otwarty z Zarządzania Projektami wg TOC (CCPM) \n\n\n\n\nDLACZEGO WARTO? \n\nPrzełamanie 10 ograniczających nas paradyg- matówo zarządzaniu projektami\nWiodący Polski eksperciw obszarze zarządzania projektami wg Łańcucha Krytycznego.\nRozsądny koszt dzięki otwartej formule warsztatów.\nWymiana doświadczeń z praktykami TOC.\nUnikalna okazja usprawnienia zarządzania projektami.\n\n  \n\n\n\n\n\n\nJak skutecznie realizować projekty na czas oraz w ramach budżetu? \nJak robić projekty szybciej? \nJak przenieść organizację na nowy poziom tempa rozwoju i usprawnień organizacyjnych? \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPodczas pracy warsztatowej w grupach oraz ćwiczeń i gier\nw ramach 4-dniowego spotkania (4 dni – ok 28h) uczestnicy warsztatów TOC+ PROJECTS poznają innowacyjną metodologią zarządzania projektami TOC znaną jako CCPM – czyli Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu. \n  \n\n\n\n\n\n\n\nKLUCZOWE ZAŁOŻENIA WARSZTATÓW TOC+ PROJECTS: \n\nElastyczność jest kluczową przewagą konkurencyjną Polskich firm\, co zazwyczaj wymaga sprawnego zarządzania projektami:\n\nW realizacji projektów dla klientów\nW usprawnianiu organizacji\n\n\nWiemy\, że są główne przyczyny zakłóceń w zarządzaniu projektami:\n\nNadmiar projektów oraz jakość pracy w ramach działu – która zazwyczaj powoduje wielozadaniowość na poziomie osobistym.\nJakość współpracy z innymi działami – która zazwyczaj powoduje wielozadaniowość na poziomie całej organizacji.\nMentalność silosowa (lokalne mierniki) i Brak dostrzegania jednego celu dla całej firmy. o Inne przeszkody w przepływie (zarówno fizyczne jak i proceduralne).\n\n\nPrawdziwy przełom poprawa organizacji można osiągnąć wtedy i tylko wtedy\, gdy spojrzymy na całą organizację i wypracujemy globalne rozwiązanie (to znaczy\, że musimy uwzględnić wpływ wszystkich obszarów firmy\, a nie tylko jednego obszaru).\nWarsztaty TOC+ PROJECTS mają swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr Eliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii.\nTOC to nie żadna teoria. To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę.\n\n\n\n\nZgłoszenia e-mailem na: rejestracja@toc.org.pl
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/projects2025/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2019/03/Case-Study-YT-TOC.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20250924T080000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20250925T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20250729T140051Z
LAST-MODIFIED:20250729T140051Z
UID:9792-1758700800-1758819600@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Symulacja Procesu Produkcji | 24-25.09.2025 Poznań
DESCRIPTION:Miejsce: Poznań \nTermin: 24-25.09.2025\, 2 dni\, \nProwadzący: Jacek Warchałowski \n\n\n\n  \nZastosuj tę teorię w praktyce podczas Warsztatów Szkoleniowych GSW\, w czasie których zapoznasz się z najskuteczniejszymi sposobami na wdrożenie metody zarządzania produkcją opisaną w tym światowym bestsellerze! \n“Pierwsze szkolenie\, w którym uczestniczyłem\, przykuwające uwagę wszystkich przez cały czas trwania kursu! Mocne merytorycznie\, bardzo ciekawie prowadzone\, przerosło moje oczekiwania” \n\n\n\n\n\n\n\n\nWłaściciele zakładów produkcyjnych oraz kadra kierownicza doskonale zdają sobie sprawę\, że zwolniony przepływ zleceń\, częste nadgodziny\, słaba terminowość i standardowe metody księgowania kosztów produkcyjnych niszczą wyniki finansowe firmy. Wielu z nich od wielu lat\, zdaje sobie sprawę\, że rozwiązanie problemów związanych z zarządzaniem produkcją i zapasami można znaleźć w książce Cel I (The Goal). \n\n\n\n\nAczkolwiek\, zastosowanie metod dotyczących udoskonalania zarządzania produkcją i zapasami na podstawie Teorii Ograniczeń może być na początku trudne. Od czego zacząć? Jak można popełnić błędy i wyciągnąć z nich odpowiednie wnioski\, nie narażając swojego przedsiębiorstwa (i jego rentowności) na niepotrzebne ryzyko? Jeżeli chcesz zdecydowanie poprawić rentowność firmy i wdrożyć metody Teorii Ograniczeń i Produkcji Lean bez popełniania typowych błędów ten Warsztat Szkoleniowy został stworzony dla Ciebie i Twojego zespołu. Realistyczna symulacja przedsiębiorstwa produkcyjnego uwidoczni wykorzystanie metod zarządczych opisanych w Cel I\, aby: \n\n\n\n\n\nPoprawić terminowość dostaw • Zredukować zapasy\nObniżyć koszty operacyjne\nZwiększyć moce przerobowe\nZwiększyć profit\nOgraniczyć ślad węglowy\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nWarsztaty Szkoleniowe GSW to interaktywna 6-godzinna sesja\, podczas której uczestnicy zarządzają symulowaną firmą produkcyjną oraz uczą się\, jak wdrożyć zasady Teorii Ograniczeń i Produkcji Lean\, w celu przekształcenia pełnego problemów\, przynoszącego straty finansowe przedsiębiorstwa w wysoko dochodowy i doskonale zsynchronizowany zakład produkcyjny. W czasie warsztatów wszyscy uczestnicy biorą udział w zarządzaniu symulowaną fabryką zaprezentowaną poniżej. Waszym celem jest realizacja zamówień klientów przy jednoczesnym kontrolowaniu kosztów operacyjnych oraz zwiększaniu dochodów firmy. \n\n\n\n\nWraz z innymi członkami zespołu wyprodukujecie różne warianty z 12 papierowych mini systemów wentylacyjnych (rur) o różnych właściwościach i rozmiarach\, które będą reprezentować cztery główne linie wyrobów\, jak pokazano poniżej. \n\n\n\n\nWasz zespół będzie musiał sprostać zapotrzebowaniu klientów i zoptymalizować profit przedsiębiorstwa w trzech interaktywnych rundach produkcyjnych. W każdej rundzie nauczysz się nowych metod zwiększających produktywność firmy. Twoim wyzwaniem będzie poprawa wydajności zakładu w ramach następujących ograniczeń: \n\nBRAK pieniędzy na jakiekolwiek wydatki i inwestycje\nNIEZMIENNY proces technologiczny\nSTAŁE zasady wykonywania pracy\nZAKAZ zatrudniania / lub zwalniania personelu\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nZarządzanie Łańcuchem Dostawczym i Ekonomia Przerobowa \nIstnieje możliwość przedłużenia warsztatów w celu zagłębienia się w zaawansowane tematy zarządzania Łańcuchem Dostawczym opartym na zasadach uzupełniania zapasów w oparciu o popyt (DDR – Demand Driven Replenishment) oraz Ekonomię Przerobowa (TE – Throughput Economics). \nDzień drugi szkolenia zakończy się omówieniem wypracowanej metody Systemu Zarzadzania Przepływem (SZP) opartej\nna zintegrowanych zasadach TOC dla przedsiębiorstw produkcyjnych. SZP wykorzystuje metody produkcji (DBR)\, zarządzania zapasami (DDR) oraz Ekonomii Przerobowej (TE)\, które można wdrożyć w każdym zakładzie produkcyjnym w celu radykalnej poprawy rentowności firmy. \n\n\n\n\n\n\n\n\nWeź udział w tym szkoleniu i poszerzysz Swoja wiedzę dotyczącą następujących zagadnień: \n\nJak poprawić wydajność przedsiębiorstwa bez inwestycji finansowych.\nEfekty zarządzania zasobami maszynowymi\, siłą roboczą i surowcami w czasie transformacji z systemów MRP przez Lean do TOC.\nJak wykorzystać zasady Ekonomii Przerobowej w celu poprawienia rentowności firmy.\nZasady produkcji LEAN: redukcja wielkości partii produkcyjnej\, “Push” vs “Pull”\, kontrola przepływu (Kanban)\, równoważenie mocy przerobowych\, redukcja niewydajności i skracanie czasu przezbrojeń.\nZarządzanie produkcyjne Werbel-Bufor- Lina (DBR)\, zarządzanie zapasami w oparciu o popyt (DDR) oraz proces Ciągłego Doskonalenia oparty na raportowaniu problemów przepływu (FIR).\n\n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\nPROWADZĄCY WARSZTAT TOC+ Symulation: \nJack Warchalowski jest prezesem i dyrektorem generalnym firmy Montera Inc. w Kanadzie\, która specjalizuje się w optymalizacji operacji i łańcuchów dostaw w celu maksymalizacji rentowności dla producentów. Z ponad 24-letnim doświadczeniem w branży\, Jack jest ekspertem w zakresie Teorii Ograniczeń (TOC) oraz Lean Manufacturing. Posiada tytuł inżyniera\, MBA oraz certyfikat doradcy zarządzania (CMC). \nPod jego kierownictwem\, Montera pomogła klientom na całym świecie osiągnąć znaczne poprawy w zarządzaniu zapasami\, wydajności dostaw oraz produktywności. Autorskie oprogramowanie firmy\, Roadrunner\, wspiera istniejące systemy ERP/MRP\, odblokowując przepływy finansowe i zwiększając wydajność. \nPrzed założeniem Montera\, Jack pełnił kluczowe role w takich firmach jak Remec Nanowave Technologies\, Cap Gemini Ernst & Young oraz Babcock & Wilcox Canada. Jest aktywnym członkiem organizacji zawodowych\, takich jak Międzynarodowa Organizacja Certyfikacji Teorii Ograniczeń (TOCICO) oraz Kanadyjskie Stowarzyszenie Doradców Zarządzania. \n\n\n\n\n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-symulacja-poznan-25/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2024/10/Case-Study-YT-TOC.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20250605T080000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20250606T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20250530T161422Z
LAST-MODIFIED:20250530T161422Z
UID:9750-1749110400-1749229200@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Fundamenty Zarządzania 5-6.06.2025
DESCRIPTION:TOC+ Fundamenty Zarządzania – Zostań Pogromcą OgraniczeńPoznań\, 5–6 czerwca 2025 | 2 dniProwadzący: Jacek Branas \n\nOpis wydarzenia:TOC+ Fundamenty Zarządzania to intensywny\, dwudniowy warsztat\, który wprowadza uczestników w praktyczne podstawy Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints – TOC). To doskonały punkt wyjścia dla osób\, które chcą zrozumieć\, jak identyfikować i pokonywać ograniczenia hamujące rozwój firmy. \nPodczas warsztatu uczestnicy poznają konkretne narzędzia i techniki TOC\, które można natychmiast zastosować w swojej organizacji. Zajęcia prowadzi Jacek Branas – doświadczony praktyk TOC\, który z sukcesami wdrażał to podejście w wielu firmach w Polsce.
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-fundamenty-zarzadzania/
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250602
DTEND;VALUE=DATE:20250605
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20240628T112901Z
LAST-MODIFIED:20250424T131101Z
UID:9559-1748822400-1749081599@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Mafia Offer 2-4.06.2025 Poznań
DESCRIPTION:Termin: 2-4.06.2025 \nProwadzący: Paweł Schmidt.\nŁączna ilość dni: 3.\nMiasto: Poznań. \nZaawansowane Strategiczne Warsztaty dla Firm (zespoły 3-5 os.) z Budowy Oferty Nie do Odrzucenia. Praktyczne przepracowanie wyzwań klientów i w oparciu o nie wypracowanie Oferty tak dobrej że klienci jej nie odmówią\, a konkurenci nie będą w stanie jej „przebić” lub nie będą gotowi jej wyrównać. Idealne do zdiagnozowania i zaspokojenia istniejących ale ukrytych potrzeb naszych klientów. \nDLACZEGO WARTO? \n\nWiodący Polski ekspert w obszarze budowy Oferty Nie Do Odrzucenia TOC.\n\n\nRozsądny koszt dzięki udziałowi kilku zespołów\nz różnych firm.\n\n\nWymiana doświadczeń\nz najlepszymi praktykami TOC\nw Polsce.\n\n\nUnikalna okazja budowy strategicznej przewagi konkurencyjnej.\n\n  \nKLUCZOWE ZAŁOŻENIA: \n\nCena staje się wiodącym czynnikiem wyboru dostawcy / miejsca zakupu w sytuacji gdy wszystkie inne parametry pozostają takie same.\nW większości branż oferty i produkty stały się tak podobne\, że dla większości odbiorców wydają się tożsame.\nW większości branż istnieją jednak ustawicznie niezaspokojone potrzeby klientów / konsumentów (klientów naszych klientów)\, których zaspokojenie jest możliwe\, ale z różnych powodów dotychczas nie były zaspakajane.\nPrzełomowa przewaga konkurencyjna powstaje wtedy gdy zaspakajamy taką niezaspokojoną potrzebę w stopniu oraz w sposób\nw jaki żaden istotny konkurent nie potrafi lub nie jest gotowy zaspokoić.\nTakie podejście pozwala bezpiecznie (bo w oparciu o JUŻ istniejące potrzeby) osiągnąć pozycję konkurencyjną\, która jest opisywana\nw książce „Strategia Błękitnego Oceanu”.\nTaka oferta umiejętnie przedstawiona (uwzględniając poziomy oporu przed zmianą) pozwala osiągnąć stopę konwersji (skuteczność ofert handlowych) powyżej 70%.\nPlanowany warsztat ma swoje źródła w podejściu stworzonym przez Dr Eliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory of Constraints – TOC) i opisanym w książce CEL (ang. The Goal\, 1984r.). Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego\ni koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę.\nPrawdziwy przełom poprawa organizacji można osiągnąć wtedy i tylko wtedy\, gdy spojrzymy na całą organizację i wypracujemy globalne rozwiązanie (to znaczy\, że musimy uwzględnić wpływ wszystkich obszarów firmy\, a nie tylko jednego obszaru).\nJak podaje Eliyahu M. Goldratt: Zawsze można stworzyć Mafia Offer nawet dla towaru codziennego użytku takiego jak sól lub zapałki. On sam poddał analizie przez swoją organizację ponad 3000 przypadków i wie o 700 próbach wdrożenia różnych rozwiązań typu Mafia Offer – wszystkie udane.\n\nPraca warsztatowa z kluczowymi osobami w organizacji w celu wypracowania założeń strategicznej przewagi konkurencyjnej\, stworzenia planu jej wdrożenia a także zjednoczenia zespołu wokół tej strategii. Plan warsztatu zakłada: \n\nZrozumienie obecnej rzeczywistości firmy\, poznanie jej problemów i ograniczeń.\nWstęp do TOC\nZrozumienie segmentacji klientów\nAnaliza problemów klientów / konsumentów\nStworzenie chmury generycznej klientów / konsumentów definiującej źródłowy konflikt\nZaprojektowanie propozycji\, która rozwiązuje w istotny sposób źródłowy konflikt\nStworzenie praktycznego planu projektu – co\, kto i kiedy\nBudowa konsensusu zespołu wokół strategii\nStruktura sprzedawania nowej propozycji\n\nWszystko po to\, aby stworzyć założenia planu\, który umożliwi firmie osiągnięcie przełomowych wyników w okresie najbliższych lat. \nEFEKTY: \n\nOpracowanie strategii\, która ma zadanie stworzyć strategiczną przewagę konkurencyjną.\nStworzenie realnego chronologicznego planu wdrożenia strategii.\nW efekcie wdrożenia strategii Mafia Offer zazwyczaj osiągane jest:\n\nUzyskanie strategicznej przewagi konkurencyjnej na jednym lub kilku rynkach\nProces rozmowy handlowej i oferty\, który prowadzi klienta za rękę od jego problemów\, przez przyczyny\, aż do naszego przełomowego rozwiązania.\nUzyskanie w tym obszarze stopy konwersji przekraczającej 70%\n\n\n\n\nOPINIE: \n „…dobrze zaplanowany FLOW nowej wiedzy i ćwiczeń a konkretnie logiczne przechodzenie przez poszczególne narzędzia aż na końcu pokazał się pełny obraz tego\, co należy wprowadzić  w życie…” \n„Ogólnie bardzo mi się podobało i szczerze mówiąc\, to mam nadzieję\, że będziemy mogli dopracować\ni wdrożyć wypracowane rozwiązania w życie.” \nDariusz Marzec\, Dyrektor Handlowy\, MAGO \n  \nWnioski dla mnie jako człowieka\, który zajmuje się sprzedażą tych produktów od 10 lat\,\nsą zachwycające. … Wychodzi to maksymalnie poza kropki tego co się dzieje w branży w tej chwili. \n… ilość nowych klientów w porównaniu z rokiem poprzednim jest czterokrotnie większa.  \nPiotr Sieczkarek\, Dyrektor ds. Rozwoju\, Fair Packaging Sp. z o.o. Sp. k. \n  \nWnioski są bardzo dobre … i liczę\, że dzięki tej pracy nasze podejście do rynku opakowaniowego diametralnie się zmieni. Oczywiście będzie trzeba przepracować mnóstwo negatywnych gałęzi ale najpierw musimy się upewnić\, że nie mylimy się w ocenie sytuacji u klientów. \nTomek Trojan\, Dyrektor Marketingu\, Fair Packaging Sp. z o.o. Sp. k. \n  \nPoproś o pełną ofertę na: biuro@toc.org.pl
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-mafia-offer-2024/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2022/05/WARSZTATY-TOC-DNA-3.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250512
DTEND;VALUE=DATE:20250611
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20190320T084259Z
LAST-MODIFIED:20241210T160010Z
UID:6681-1747008000-1749599999@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Projects 12-13.05 i 9-10.06.2025
DESCRIPTION:12-13.05 i 9-10.06.2025 \n\n\n\n\n\n\nProwadzący: Paweł Schmidt i Jacek Branas.\nŁączna ilość dni: 4.\nMiasto: Poznań. \n\n\n\n\nTOC ELITE Series – Warsztat Otwarty z Zarządzania Projektami wg TOC (CCPM) \n\n\n\n\nDLACZEGO WARTO? \n\nPrzełamanie 10 ograniczających nas paradyg- matówo zarządzaniu projektami\nWiodący Polski eksperciw obszarze zarządzania projektami wg Łańcucha Krytycznego.\nRozsądny koszt dzięki otwartej formule warsztatów.\nWymiana doświadczeń z praktykami TOC.\nUnikalna okazja usprawnienia zarządzania projektami.\n\n  \n\n\n\n\n\n\nJak skutecznie realizować projekty na czas oraz w ramach budżetu? \nJak robić projekty szybciej? \nJak przenieść organizację na nowy poziom tempa rozwoju i usprawnień organizacyjnych? \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPodczas pracy warsztatowej w grupach oraz ćwiczeń i gier\nw ramach 4-dniowego spotkania (4 dni – ok 28h) uczestnicy warsztatów TOC+ PROJECTS poznają innowacyjną metodologią zarządzania projektami TOC znaną jako CCPM – czyli Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu. \n  \n\n\n\n\n\n\n\nKLUCZOWE ZAŁOŻENIA WARSZTATÓW TOC+ PROJECTS: \n\nElastyczność jest kluczową przewagą konkurencyjną Polskich firm\, co zazwyczaj wymaga sprawnego zarządzania projektami:\n\nW realizacji projektów dla klientów\nW usprawnianiu organizacji\n\n\n\n\nWiemy\, że są główne przyczyny zakłóceń w zarządzaniu projektami:\n\nNadmiar projektów oraz jakość pracy w ramach działu – która zazwyczaj powoduje wielozadaniowość na poziomie osobistym.\nJakość współpracy z innymi działami – która zazwyczaj powoduje wielozadaniowość na poziomie całej organizacji.\nMentalność silosowa (lokalne mierniki) i Brak dostrzegania jednego celu dla całej firmy. o Inne przeszkody w przepływie (zarówno fizyczne jak i proceduralne).\n\n\nPrawdziwy przełom poprawa organizacji można osiągnąć wtedy i tylko wtedy\, gdy spojrzymy na całą organizację i wypracujemy globalne rozwiązanie (to znaczy\, że musimy uwzględnić wpływ wszystkich obszarów firmy\, a nie tylko jednego obszaru).\nWarsztaty TOC+ PROJECTS mają swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr Eliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii.\nTOC to nie żadna teoria. To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę.
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-projects/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2019/03/Case-Study-YT-TOC.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20250306T080000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20250322T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20240712T174639Z
LAST-MODIFIED:20240712T174639Z
UID:9567-1741248000-1742662800@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Jonah 6-8.03.2025 i 20-22.03.2025 I 10-12.04.2025
DESCRIPTION:TOC ELITE Series – Warsztat Otwarty z Narzędzi Myślowych TOC \n6-8.03.2025 i 20-22.03.2025 i 10-12.04.2025\n  \n\n\n\nZaawansowane Warsztaty z Narzędzi Myślowych TOC\, Zwieńczone Certyfikatem Kursu Jonasza wydanym przez TOCICO. \n\n\n\nPodczas pracy warsztatowej w grupach oraz ćwiczeń i gier w ramach 8-dniowych warsztatów (8 dni – ok 64h) uczestnicy warsztatów TOC+ JONAH poznają innowacyjną metodologią zarządzania sprzedażą TOC. \n  \nDowiedz się więcej: \nekspert.toc.org.pl/toc-jonah \n  \nDLACZEGO WARTO? \n\nProgram opraco-wany przez jednego z najlep-szych nauczycieli narzędzi myśl-owych TOC: Prof. James R. Holt.\n\n\nWiodący Polski zespół trenerski\nw obszarze narzędzi myślowych TOC.\n\n\nUnikalna okazja aby uzyskać certyfikat Jonasza w rozsądnej cenie w Polsce i zacząć MYŚLEĆ jak GENIUSZ.\n\n\nKurs po Polsku!\n\n\nUdział w kursie wspólnie z najlep-szymi praktykami TOC w Polsce.\n\n  \n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/jonah2024/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2022/06/KONFERENCJA-PRAKTYKOW-TOC-W-POZNANIU.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20250303T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20250409T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20240712T174319Z
LAST-MODIFIED:20241210T153018Z
UID:9565-1740992400-1744218000@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ DNA  #33 Edycja POZNAŃ\, 3-5.03 i 7-9.04.2025
DESCRIPTION:TOC+ DNA #30 POZNAŃ\, \n\n3-5.03 i 7-9.04.2025 | 6 dni\, Paweł Schmidt + Zespół\n\nWięcej informacji znajdziesz tutaj. \nProwadzący: Paweł Schmidt + Zespół.\nŁączna ilość dni: 6. \n  \nKurs TOC+ DNA ma swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr \n\n\n\nEliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of\nConstraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii. TOC to nie żadna teoria. \nTOC to nie żadna teoria (choć to akronim od Theory of Constraints). To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę \n  \n\n\n\nDLACZEGO WARTO?\n1. Przełamanie 40+ ograniczających nas paradygmatów o zarządzaniu\n2. Przekrój praktycznych zastosowań TOC w zaledwie 6dni.\n3. Program realizowany przez wiodących ekspertów TOC w Polsce.\n4. Udział w kursie wspólnie z licznymi praktykami TOC.\n5. Realizacja projektu usprawniającego o oczekiwanej korzyści dla firmy Min. 50 000 zł/os \n  \n\n\n\nADRESACI WARSZTATU TOC+ DNA: \n\nWłaściciele i kadra zarządzająca\, którzy dążą dowykładniczego wzrostu firmy.\nDyrektorzy i menadżerowie\, którzy chcą wykorzystać TOC dorozwoju swojej organizacji.\nEksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN\, KAIZEN czy SIXSIGMA\,\nktórzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.\nCAŁE ZESPOŁY MENADŻERSKIE\, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacjii wypracować zwycięską holistyczną strategię.\nMenadżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metodologiezarządzania i optymalizacji – Chcący szukać wizji\, takiej wizji z człowiekiem w centrum.\n\n\n\n\n  \n\n\n\nFirmy\, z którymi pracuje osiągają przełomowe wyniki\, takie jak np.:  \n– Wzrost mocy produkcyjnych firmy o 27% w 2 tygodnie\,\n– Wzrost mocy produkcyjnych o 65% bez istotnych inwestycji \n–  Wzrost wydajności działu konstruktorskiego o 95%\, \n– Dostępność produktów stałych w sklepie detalicznym 99%\,\n– Wzrost 19x ilości pozyskiwanych nowych klientów w ciągu roku \n– Wzrost sprzedaży mimo COVID o 35%\,\n– Wzrost zysku 3x rok do roku przez 3 lata z rzędu\,\n– Większy spokój i satysfakcja właścicieli firm. \n\n\n\n  \nZAPISZ SIĘ: \nrejestracja@toc.org.pl \nWięcej informacji znajdziesz tutaj.
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/dna33/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2021/11/JRS.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250217
DTEND;VALUE=DATE:20250220
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20241017T133352Z
LAST-MODIFIED:20241017T133352Z
UID:9628-1739750400-1740009599@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Production & Services 17-19.02.2025 POZNAŃ
DESCRIPTION:Zaawansowane Warsztaty z zarządzania produkcją\, dostarczaniem usług i innymi operacjami wg TOC \n\n\n\nTermin: 17-19.02.2025 \nProwadzący: Paweł Schmidt\nŁączna ilość dni: 3.\nMiasto: Poznań \nZaawansowane Warsztaty z zarządzania produkcją\, dostarczaniem usług i innymi operacjami wg TOC. \n\n\n\n\nJak przyspieszyć czas produkcji zwiększając jednocześnie moce produkcyjne?\nJak ujarzmić zjawisko wędrujących wąskich gardeł?\nJak z procesu świadczenia usług uczynić strategiczną przewagę konkurencyjną?\n\n\n\n\nWarsztaty ukierunkowane są na: \n\nZrozumienie fundamentalnych podstaw Webel-Bufor-Lina (DBR) oraz Uproszczony Webel-Bufor-Lina (S-DBR).\nPoznanie różnic w podejściach: Produkcja na magazyn (MTS) vs Produkcja na zamówienie (MTO).\nOdkrycie Tajemnicy sprawności na produkcji czyli FLOW.\n\n  \nDLACZEGO WARTO? \n\n\n\n\n\nPrzełamanie 10 ograniczających nas paradygmatów o zarządzaniu produkcją i usługami\nWiodący Polscy eksperci w obszarze zarządzania produkcją i usługami\nRozsądny koszt dzięki otwartej formule warsztatów.\nWymiana doświadczeń z praktykami TOC.\nUnikalna okazja usprawnienia zarządzania produkcją i usługami.\n\n\n\n\nPodczas pracy warsztatowej w grupach oraz ćwiczeń i gier w ramach 3-dniowego spotkania (3 dni – ok 21h) uczestnicy warsztatów TOC+ PRODUCTION & SERVICES poznają innowacyjną metodologią zarządzania produkcją TOC w tym znaną z książek metodologię DBR (ang. Drum Buffer Rope). \n  \n\n\n\n\n\n\n\n\nADRESACI WARSZTATU TOC+ DNA: \n\nWłaściciele i kadra zarządzająca\, którzy dążą dowykładniczego wzrostu firmy.\nPrzywódcy działu produkcji\, działu świadczenia usług\, działu serwisowego\, działu obsługi handlu.\nEksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN\, KAIZEN czy SIXSIGMA\, którzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.\nCAŁE ZESPOŁY MENADŻERSKIE\, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacjii wypracować zwycięską holistyczną strategię.\nMenadżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metodologiezarządzania i optymalizacji – Chcący szukać wizji\, takiej wizji z człowiekiem w centrum.\n\n\n\n\n\n\n\nWarsztaty TOC+ PRODUCTION & SERVICES mają swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr Eliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii. \n\n\n\nTOC to nie żadna teoria. To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę. \n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-production-services-17-19-02-2025-poznan/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2023/05/WARSZTATY-TOC-DNA-6.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20250203T080000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20250204T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20241007T115855Z
LAST-MODIFIED:20241210T154717Z
UID:9610-1738569600-1738688400@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Symulation | 3-4.02.2025 Kraków
DESCRIPTION:Zastosuj tę teorię w praktyce podczas Warsztatów Szkoleniowych GSW\, w czasie których zapoznasz się z najskuteczniejszymi sposobami na wdrożenie metody zarządzania produkcją opisaną w tym światowym bestsellerze! \n“Pierwsze szkolenie\, w którym uczestniczyłem\, przykuwające uwagę wszystkich przez cały czas trwania kursu! Mocne merytorycznie\, bardzo ciekawie prowadzone\, przerosło moje oczekiwania” \n\n\n\n\n\n\n\n\nWłaściciele zakładów produkcyjnych oraz kadra kierownicza doskonale zdają sobie sprawę\, że zwolniony przepływ zleceń\, częste nadgodziny\, słaba terminowość i standardowe metody księgowania kosztów produkcyjnych niszczą wyniki finansowe firmy. Wielu z nich od wielu lat\, zdaje sobie sprawę\, że rozwiązanie problemów związanych z zarządzaniem produkcją i zapasami można znaleźć w książce Cel I (The Goal). \n\n\n\n\nAczkolwiek\, zastosowanie metod dotyczących udoskonalania zarządzania produkcją i zapasami na podstawie Teorii Ograniczeń może być na początku trudne. Od czego zacząć? Jak można popełnić błędy i wyciągnąć z nich odpowiednie wnioski\, nie narażając swojego przedsiębiorstwa (i jego rentowności) na niepotrzebne ryzyko? Jeżeli chcesz zdecydowanie poprawić rentowność firmy i wdrożyć metody Teorii Ograniczeń i Produkcji Lean bez popełniania typowych błędów ten Warsztat Szkoleniowy został stworzony dla Ciebie i Twojego zespołu. Realistyczna symulacja przedsiębiorstwa produkcyjnego uwidoczni wykorzystanie metod zarządczych opisanych w Cel I\, aby: \n\n\n\n\n\nPoprawić terminowość dostaw • Zredukować zapasy\nObniżyć koszty operacyjne\nZwiększyć moce przerobowe\nZwiększyć profit\nOgraniczyć ślad węglowy\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nWarsztaty Szkoleniowe GSW to interaktywna 6-godzinna sesja\, podczas której uczestnicy zarządzają symulowaną firmą produkcyjną oraz uczą się\, jak wdrożyć zasady Teorii Ograniczeń i Produkcji Lean\, w celu przekształcenia pełnego problemów\, przynoszącego straty finansowe przedsiębiorstwa w wysoko dochodowy i doskonale zsynchronizowany zakład produkcyjny. W czasie warsztatów wszyscy uczestnicy biorą udział w zarządzaniu symulowaną fabryką zaprezentowaną poniżej. Waszym celem jest realizacja zamówień klientów przy jednoczesnym kontrolowaniu kosztów operacyjnych oraz zwiększaniu dochodów firmy. \n\n\n\n\nWraz z innymi członkami zespołu wyprodukujecie różne warianty z 12 papierowych mini systemów wentylacyjnych (rur) o różnych właściwościach i rozmiarach\, które będą reprezentować cztery główne linie wyrobów\, jak pokazano poniżej. \n\n\n\n\nWasz zespół będzie musiał sprostać zapotrzebowaniu klientów i zoptymalizować profit przedsiębiorstwa w trzech interaktywnych rundach produkcyjnych. W każdej rundzie nauczysz się nowych metod zwiększających produktywność firmy. Twoim wyzwaniem będzie poprawa wydajności zakładu w ramach następujących ograniczeń: \n\nBRAK pieniędzy na jakiekolwiek wydatki i inwestycje\nNIEZMIENNY proces technologiczny\nSTAŁE zasady wykonywania pracy\nZAKAZ zatrudniania / lub zwalniania personelu\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nZarządzanie Łańcuchem Dostawczym i Ekonomia Przerobowa \nIstnieje możliwość przedłużenia warsztatów w celu zagłębienia się w zaawansowane tematy zarządzania Łańcuchem Dostawczym opartym na zasadach uzupełniania zapasów w oparciu o popyt (DDR – Demand Driven Replenishment) oraz Ekonomię Przerobowa (TE – Throughput Economics). \nDzień drugi szkolenia zakończy się omówieniem wypracowanej metody Systemu Zarzadzania Przepływem (SZP) opartej\nna zintegrowanych zasadach TOC dla przedsiębiorstw produkcyjnych. SZP wykorzystuje metody produkcji (DBR)\, zarządzania zapasami (DDR) oraz Ekonomii Przerobowej (TE)\, które można wdrożyć w każdym zakładzie produkcyjnym w celu radykalnej poprawy rentowności firmy. \n\n\n\n\n\n\n\n\nWeź udział w tym szkoleniu i poszerzysz Swoja wiedzę dotyczącą następujących zagadnień: \n\nJak poprawić wydajność przedsiębiorstwa bez inwestycji finansowych.\nEfekty zarządzania zasobami maszynowymi\, siłą roboczą i surowcami w czasie transformacji z systemów MRP przez Lean do TOC.\nJak wykorzystać zasady Ekonomii Przerobowej w celu poprawienia rentowności firmy.\nZasady produkcji LEAN: redukcja wielkości partii produkcyjnej\, “Push” vs “Pull”\, kontrola przepływu (Kanban)\, równoważenie mocy przerobowych\, redukcja niewydajności i skracanie czasu przezbrojeń.\nZarządzanie produkcyjne Werbel-Bufor- Lina (DBR)\, zarządzanie zapasami w oparciu o popyt (DDR) oraz proces Ciągłego Doskonalenia oparty na raportowaniu problemów przepływu (FIR).\n\n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\nPROWADZĄCY WARSZTAT TOC+ Symulation: \nJack Warchalowski jest prezesem i dyrektorem generalnym firmy Montera Inc. w Kanadzie\, która specjalizuje się w optymalizacji operacji i łańcuchów dostaw w celu maksymalizacji rentowności dla producentów. Z ponad 24-letnim doświadczeniem w branży\, Jack jest ekspertem w zakresie Teorii Ograniczeń (TOC) oraz Lean Manufacturing. Posiada tytuł inżyniera\, MBA oraz certyfikat doradcy zarządzania (CMC). \nPod jego kierownictwem\, Montera pomogła klientom na całym świecie osiągnąć znaczne poprawy w zarządzaniu zapasami\, wydajności dostaw oraz produktywności. Autorskie oprogramowanie firmy\, Roadrunner\, wspiera istniejące systemy ERP/MRP\, odblokowując przepływy finansowe i zwiększając wydajność. \nPrzed założeniem Montera\, Jack pełnił kluczowe role w takich firmach jak Remec Nanowave Technologies\, Cap Gemini Ernst & Young oraz Babcock & Wilcox Canada. Jest aktywnym członkiem organizacji zawodowych\, takich jak Międzynarodowa Organizacja Certyfikacji Teorii Ograniczeń (TOCICO) oraz Kanadyjskie Stowarzyszenie Doradców Zarządzania. \n\n\n\n\n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-symulation-krakow-2025/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2024/10/Case-Study-YT-TOC.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20250116T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20250116T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20241210T161022Z
LAST-MODIFIED:20241210T161122Z
UID:9663-1737018000-1737046800@toc.org.pl
SUMMARY:Spotaknie Klubowe 20.02.2025
DESCRIPTION:20.02.2025 godz. 13:00-16:00 \nIDEA SPOTKANIA KLUBOWEGO TOC+ \n\n\nSpotkanie klubowe TOC+ jest bardzo praktycznym wstępem do systemowego zarządzania TOC. Pozwala to nam zauważyć pewne mechanizmy w naszych firmach\, które nie działają tak jak powinny. Według TOC łańcuch jest tak silny\, jak jego najsłabsze ogniwo. Podobnie organizacja jest tak silna\, jak jej największe ograniczenie. Z tego powodu pomagamy firmom rozpoznać i zrozumieć swoje ograniczenie\, a także wyznaczyć odpowiednie cele strategiczne. Idea jaka przyświeca nam przy organizacji spotkań klubowych to dzielenie się wiedzą\, dyskusja oraz wzajemne inspirowanie się. \n\n\nJAK PRZEBIEGA SPOTKANIE? \n\n\nZaczynamy od praktycznych ćwiczeń pozwalających inaczej spojrzeć na organizację i biznes. \nWybrani uczestnicy zgłaszają z jakimi wyzwaniami mierzą się obecnie w swoich firmach. \nMy pomagamy zidentyfikować źródłowe ograniczenie\, które jest przyczyną zaobserwowanych problemów. \nNastępnie\, wskazujemy kierunki zmian\, które pozwolą osiągnąć przełomowe wyniki w Twojej organizacji. \n\n \n\nJAKIE KORZYŚCI ZYSKUJESZ? \n\n\n\n-Wprowadzenie do systemowego zarządzania Teorii Ograniczeń (TOC).\nPomoc w rozpoznaniu największego ograniczenia swojej organizacji.\nPraktyczna porada\, jak szybko i skutecznie zwalczyć ograniczenie.\nNowe spojrzenie na zarządzanie organizacją.\nPoznanie wyzwań pozostałych przedsiębiorców.\nNetworking – to świetna okazja do nawiązania nowych kontaktów biznesowych!\n\nhttps://ekspert.toc.org.pl/spotkania-klubowe \n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/spotaknie-klubowe-20-02-2025-2/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2024/12/Case-Study-YT-TOC-3.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20250116T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20250116T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20241210T160926Z
LAST-MODIFIED:20241210T160926Z
UID:9660-1737018000-1737046800@toc.org.pl
SUMMARY:Spotaknie Klubowe 16.01.2025
DESCRIPTION:16.01.2025 godz. 13:00-16:00 \nIDEA SPOTKANIA KLUBOWEGO TOC+ \n\n\nSpotkanie klubowe TOC+ jest bardzo praktycznym wstępem do systemowego zarządzania TOC. Pozwala to nam zauważyć pewne mechanizmy w naszych firmach\, które nie działają tak jak powinny. Według TOC łańcuch jest tak silny\, jak jego najsłabsze ogniwo. Podobnie organizacja jest tak silna\, jak jej największe ograniczenie. Z tego powodu pomagamy firmom rozpoznać i zrozumieć swoje ograniczenie\, a także wyznaczyć odpowiednie cele strategiczne. Idea jaka przyświeca nam przy organizacji spotkań klubowych to dzielenie się wiedzą\, dyskusja oraz wzajemne inspirowanie się. \n\n\nJAK PRZEBIEGA SPOTKANIE? \n\n\nZaczynamy od praktycznych ćwiczeń pozwalających inaczej spojrzeć na organizację i biznes. \nWybrani uczestnicy zgłaszają z jakimi wyzwaniami mierzą się obecnie w swoich firmach. \nMy pomagamy zidentyfikować źródłowe ograniczenie\, które jest przyczyną zaobserwowanych problemów. \nNastępnie\, wskazujemy kierunki zmian\, które pozwolą osiągnąć przełomowe wyniki w Twojej organizacji. \n\n \n\nJAKIE KORZYŚCI ZYSKUJESZ? \n\n\n\n-Wprowadzenie do systemowego zarządzania Teorii Ograniczeń (TOC).\nPomoc w rozpoznaniu największego ograniczenia swojej organizacji.\nPraktyczna porada\, jak szybko i skutecznie zwalczyć ograniczenie.\nNowe spojrzenie na zarządzanie organizacją.\nPoznanie wyzwań pozostałych przedsiębiorców.\nNetworking – to świetna okazja do nawiązania nowych kontaktów biznesowych!\n\nhttps://ekspert.toc.org.pl/spotkania-klubowe \n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/spotaknie-klubowe-16-01-2025/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2024/12/Case-Study-YT-TOC-3.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250110
DTEND;VALUE=DATE:20250223
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20240822T083707Z
LAST-MODIFIED:20240822T083707Z
UID:9588-1736467200-1740268799@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Sales&Marketing 10-11.01.2025 & 21-22.02.2025 Poznań
DESCRIPTION:Termin: 10-11 styczeń i 21-22 luty 2025\nProwadzący: Paweł Schmidt\nŁączna ilość dni: 3\nMiasto: Poznań \nZaawansowane Warsztaty ze Sprzedaży. Budowanie przewagi konkurencyjnej opartej o szybką reakcję\, Proces pokonywania oporu klienta\, Założenia modelowania oferty nie do odrzucenia (czyli tzw. Mafia Offer)\, Zarządzanie lejkiem sprzedaży\, Zarządzania sprzedażą\, Zarządzanie elastycznością oraz Przebudowa funkcji sprzedażowej wg Roff-Marsha. \nZapraszamy Państwa do zapoznania się z artykułem\, który jest swojego rodzaju „rozgrzewką” przed tym czego na prawdę się dowiecie podczas warsztatów.
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-salesmarketing-2025/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2024/08/Case-Study-YT-TOC.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20240923
DTEND;VALUE=DATE:20240926
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20240809T130941Z
LAST-MODIFIED:20240809T131007Z
UID:9581-1727049600-1727308799@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Production & Services 23-25.09.2024 POZNAŃ
DESCRIPTION:Zaawansowane Warsztaty z zarządzania produkcją\, dostarczaniem usług i innymi operacjami wg TOC \n\n\n\nTermin: 23-25.09.2024 \nProwadzący: Paweł Schmidt\nŁączna ilość dni: 3.\nMiasto: Poznań \nZaawansowane Warsztaty z zarządzania produkcją\, dostarczaniem usług i innymi operacjami wg TOC. \n\n\n\n\nJak przyspieszyć czas produkcji zwiększając jednocześnie moce produkcyjne?\nJak ujarzmić zjawisko wędrujących wąskich gardeł?\nJak z procesu świadczenia usług uczynić strategiczną przewagę konkurencyjną?\n\n\n\n\nWarsztaty ukierunkowane są na: \n\nZrozumienie fundamentalnych podstaw Webel-Bufor-Lina (DBR) oraz Uproszczony Webel-Bufor-Lina (S-DBR).\nPoznanie różnic w podejściach: Produkcja na magazyn (MTS) vs Produkcja na zamówienie (MTO).\nOdkrycie Tajemnicy sprawności na produkcji czyli FLOW.\n\n  \nDLACZEGO WARTO? \n\n\n\n\n\nPrzełamanie 10 ograniczających nas paradygmatów o zarządzaniu produkcją i usługami\nWiodący Polscy eksperci w obszarze zarządzania produkcją i usługami\nRozsądny koszt dzięki otwartej formule warsztatów.\nWymiana doświadczeń z praktykami TOC.\nUnikalna okazja usprawnienia zarządzania produkcją i usługami.\n\n\n\n\nPodczas pracy warsztatowej w grupach oraz ćwiczeń i gier w ramach 3-dniowego spotkania (3 dni – ok 21h) uczestnicy warsztatów TOC+ PRODUCTION & SERVICES poznają innowacyjną metodologią zarządzania produkcją TOC w tym znaną z książek metodologię DBR (ang. Drum Buffer Rope). \n  \n\n\n\n\n\n\n\n\nADRESACI WARSZTATU TOC+ DNA: \n\nWłaściciele i kadra zarządzająca\, którzy dążą dowykładniczego wzrostu firmy.\nPrzywódcy działu produkcji\, działu świadczenia usług\, działu serwisowego\, działu obsługi handlu.\nEksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN\, KAIZEN czy SIXSIGMA\, którzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.\nCAŁE ZESPOŁY MENADŻERSKIE\, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacjii wypracować zwycięską holistyczną strategię.\nMenadżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metodologiezarządzania i optymalizacji – Chcący szukać wizji\, takiej wizji z człowiekiem w centrum.\n\n\n\n\n\n\n\nWarsztaty TOC+ PRODUCTION & SERVICES mają swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr Eliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii. \n\n\n\nTOC to nie żadna teoria. To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę. \n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/productionservices2024/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2023/05/WARSZTATY-TOC-DNA-6.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20240905T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20241012T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20240712T174131Z
LAST-MODIFIED:20240712T174131Z
UID:9563-1725526800-1728752400@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ DNA  #31 Edycja POZNAŃ\, 5-7.09.2024 i 10-12.10.2024
DESCRIPTION:TOC+ DNA #30 POZNAŃ\, \n5-7.09.2024 i 10-12.10.2024 | 6 dni\, Paweł Schmidt + Zespół\nWięcej informacji znajdziesz tutaj. \nProwadzący: Paweł Schmidt + Zespół.\nŁączna ilość dni: 6. \n  \nKurs TOC+ DNA ma swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr \n\n\n\nEliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of\nConstraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii. TOC to nie żadna teoria. \nTOC to nie żadna teoria (choć to akronim od Theory of Constraints). To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę \n  \n\n\n\nDLACZEGO WARTO?\n1. Przełamanie 40+ ograniczających nas paradygmatów o zarządzaniu\n2. Przekrój praktycznych zastosowań TOC w zaledwie 6dni.\n3. Program realizowany przez wiodących ekspertów TOC w Polsce.\n4. Udział w kursie wspólnie z licznymi praktykami TOC.\n5. Realizacja projektu usprawniającego o oczekiwanej korzyści dla firmy Min. 50 000 zł/os \n  \n\n\n\nADRESACI WARSZTATU TOC+ DNA: \n\nWłaściciele i kadra zarządzająca\, którzy dążą dowykładniczego wzrostu firmy.\nDyrektorzy i menadżerowie\, którzy chcą wykorzystać TOC dorozwoju swojej organizacji.\nEksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN\, KAIZEN czy SIXSIGMA\,\nktórzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.\nCAŁE ZESPOŁY MENADŻERSKIE\, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacjii wypracować zwycięską holistyczną strategię.\nMenadżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metodologiezarządzania i optymalizacji – Chcący szukać wizji\, takiej wizji z człowiekiem w centrum.\n\n\n\n\n  \n\n\n\nFirmy\, z którymi pracuje osiągają przełomowe wyniki\, takie jak np.:  \n– Wzrost mocy produkcyjnych firmy o 27% w 2 tygodnie\,\n– Wzrost mocy produkcyjnych o 65% bez istotnych inwestycji \n–  Wzrost wydajności działu konstruktorskiego o 95%\, \n– Dostępność produktów stałych w sklepie detalicznym 99%\,\n– Wzrost 19x ilości pozyskiwanych nowych klientów w ciągu roku \n– Wzrost sprzedaży mimo COVID o 35%\,\n– Wzrost zysku 3x rok do roku przez 3 lata z rzędu\,\n– Większy spokój i satysfakcja właścicieli firm. \n\n\n\n  \nZAPISZ SIĘ: \nrejestracja@toc.org.pl \nWięcej informacji znajdziesz tutaj.
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/dna31/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2021/11/JRS.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20240513T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20240619T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20240219T164551Z
LAST-MODIFIED:20240410T103144Z
UID:9503-1715590800-1718816400@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ DNA  #30 Edycja POZNAŃ\, 13-15.05.2024 i 17-19.06.2024
DESCRIPTION:TOC+ DNA #30 POZNAŃ\, 13-15.05.2024 i 17-19.06.2024\, 6 dni\, Paweł Schmidt + Zespół \nWięcej informacji znajdziesz tutaj. \nProwadzący: Paweł Schmidt + Zespół.\nŁączna ilość dni: 6. \n  \nKurs TOC+ DNA ma swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr \n\n\n\nEliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of\nConstraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii. TOC to nie żadna teoria. \nTOC to nie żadna teoria (choć to akronim od Theory of Constraints). To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę \n  \n\n\n\nDLACZEGO WARTO?\n1. Przełamanie 40+ ograniczających nas paradygmatów o zarządzaniu\n2. Przekrój praktycznych zastosowań TOC w zaledwie 6dni.\n3. Program realizowany przez wiodących ekspertów TOC w Polsce.\n4. Udział w kursie wspólnie z licznymi praktykami TOC.\n5. Realizacja projektu usprawniającego o oczekiwanej korzyści dla firmy Min. 50 000 zł/os \n  \n\n\n\nADRESACI WARSZTATU TOC+ DNA: \n\nWłaściciele i kadra zarządzająca\, którzy dążą dowykładniczego wzrostu firmy.\nDyrektorzy i menadżerowie\, którzy chcą wykorzystać TOC dorozwoju swojej organizacji.\nEksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN\, KAIZEN czy SIXSIGMA\,\nktórzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.\nCAŁE ZESPOŁY MENADŻERSKIE\, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacjii wypracować zwycięską holistyczną strategię.\nMenadżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metodologiezarządzania i optymalizacji – Chcący szukać wizji\, takiej wizji z człowiekiem w centrum.\n\n\n\n\n  \n\n\n\nFirmy\, z którymi pracuje osiągają przełomowe wyniki\, takie jak np.:  \n– Wzrost mocy produkcyjnych firmy o 27% w 2 tygodnie\,\n– Wzrost mocy produkcyjnych o 65% bez istotnych inwestycji \n–  Wzrost wydajności działu konstruktorskiego o 95%\, \n– Dostępność produktów stałych w sklepie detalicznym 99%\,\n– Wzrost 19x ilości pozyskiwanych nowych klientów w ciągu roku \n– Wzrost sprzedaży mimo COVID o 35%\,\n– Wzrost zysku 3x rok do roku przez 3 lata z rzędu\,\n– Większy spokój i satysfakcja właścicieli firm. \n\n\n\n  \nZAPISZ SIĘ: \nrejestracja@toc.org.pl \nWięcej informacji znajdziesz tutaj.
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-dna-30-edycja-warszawa-13-15-05-2024-i-17-19-06-2024/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2021/11/JRS.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20240508T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20240614T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20240219T164158Z
LAST-MODIFIED:20240312T091534Z
UID:9501-1715158800-1718384400@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ DNA-English  #29 Edition WARSAW\, 08-10.05.2024 i 12-14.06.2024
DESCRIPTION:Practical Workshop Approach\, 2×3 days\, 40+h  \nDelivered in Warsaw \nWięcej informacji znajdziesz tutaj. \nDuring workshop group activities\, as well as during exercises and games\, as part of two 3-day meetings (6 days – about 40+ hours)\, participants of the TOC+DNA workshop will learn about the innovative TOC methodology of strategic management. \nWHY IT MAKES SENSE? \n\nBreaking 40+ limiting manage-ment paradigms\n\n\nFull review of practical TOC applications in just 6 days.\n\n\nProgram delivered by leading TOC experts in Europe.\n\n\nReasonable cost of 550 Euro / day.\n\n\nAttending the workshop with other TOC practitioners.\n\n\nImplementation of an improvement project with an expected benefit for the company of PLN 30 000 Euro / person\n\n  \n\nKEY ASSUMPTIONS TOC+ DNA: \nTOC+ DNA workshop has it’s origin in the approach created by Dr. Eliyahu Goldratt\, the creator of the Theory of Constraints (TOC) and described in the book “The Goal” (1984)\, the bestselling business book. \nTOC is not a theory (although it is an acronym from Theory of Constraints). This is a strategic approach to the organization aimed at REACHING BREATHROUGH RESULTS IN RECORD-SHORT TIME. The key to this approach is recognizing the limiting factor and focusing on managing this constraint\, so that we can achieve breakthrough improvement in a relatively short time. \n\n\nResearch and extensive life experience show that: \n\nWhen participants co-create the content of classes and share practical knowledge\, they remember much more.\nLearning and working in a group increases creativity\, commitment and joy of learning.\nCounting exercises and implementing practical exercises using the learned tools and skills increases the probability that they will be used by the participants in practice.\nPerseverance and consistency that are necessary for the development of the organization are much greater when we achieve measurable results in a short period of time.\n\nThis is what the TOC+ DNA Workshop looks like – Knowledge + Practice + Experience + Results. \nTHEREFORE\, WE REQUIRE THE IMPLEMENTATION OF AN IMPROVEMENT PROJECT FROM WHICH THE BENEFITS WILLE EXCEED 10 FOLD THE ORIGINAL TOC+ DNA WORKSHOP INVESTMENT. \n  \n\nISSUES ADRESSED at the TOC+ DNA WORKSHOP \n\nIntroduction to TOC\n\nWhat is TOC / Theory of Constraints\, Why does this approach give such huge benefits\, Basic paradigms and TOC logic\, 4 TOC pillars\, Areas of TOC application and what problems it addresses\, The greatest limitation of the future. \n\nProcess Of On-Going Improvement \n\nAre breakthrough results possible\, 3 Types of limitations we encounter\, 5 Steps of On-Going improvement (POOGI)\, Improvement of a planning constraint using the simulator\, Reference TOC to LEAN and how to achieve the synergy effect. Discussing the ideas contained in the book “The Goal”. \n\nThroughput accounting and holistic measurements\n\nThe paradigm of local performance measurements\, 3 TOC global measurements\, Supportive measurements\, Throughput assessment model for each improvement / investment\, Choice of the optimal product-mix\, The process of creating holistic measurements. Working with a profitability assessment form on a practical example. \n\nReengineering the Sales Function\n\nKey limitation of the sales function\, Paradigms requiring change\, Increase of the commercial activity\, Idea of division of labor and specialization. Discussing a few cases how to create an un-refusable offer. \n\nProject management\n\nMultitasking and its effects\, The biggest problems of project management\, Improvement of communication in the project\, Basics of the critical chain (CCPM)\, How to quickly speed up projects\, Working with a project card on a practical example. \n\nProduction Management\n\nParadigm of „Continuous Work”\, TOC and LEAN and Ford and Traditional production\, Basics of Simplified Drum Buffer Rope (S-DBR)\, System of 3 color priorities\, How to Manage constraints in production. \n\nLogical Thinking Tools\n\nDiscussing the tools of the Thinking Process (TP). Understanding and resolving the key conflict (Evaporating Cloud – EC). Reservations and the refinement of the solution (Negative Branch Reservation – NBR). Using the Ambitious Target Tree table. \n\nResistance to change\n\nWhy are we resisting changes\, How to convince someone to change\, Preparing conversations using the Change Matrix. Using the matrix on a practical example. \n\nPractical Improvement Project\n\nThe goal is to convince yourself and everyone around you that thanks to TOC you can achieve more as a company\, as a manager\, as a human being. Therefore\, between the first 3 days and the second 3 days\, it is required to perform one TOC improvement project with an intended scale of profits of at least 5 000 EURO (10 times the value of the original TOC+DNA workshop investment). \n  \nPARTICIPANTS ABOUT THE TOC+DNA WORKSHOP:  \n  \n„We set a drum that dictates all the other departments\, … and it turned out that we are able to shorten the lead time from 4 to 2 weeks. … that is a really good result.” \nKler S.A.\, Tomasz Krzyminski\, Logistics Director \n  \n„Changing the perception of the organization as a whole and the focus of „POWER” on things affecting the company’s goals.” \nOrange Polska\, Jacek Gross\, Senior Specialist\, (Part of ORANGE FRANCE) \n  \n„… based on the identification of constraints\, i.e. bottlenecks\, and the search for new solutions. But not only any solutions\, but solutions that give really groundbreaking results … this method can repeatedly increase the company’s profit. „ \nSantander Bank\, Agnieszka Zolich\, Real Estate Management Director \n  \nTOC+ DNA WORKSHOP INSTRUCTORS: \nPaweł Schmidt \nPractitioner and precursor of Goldratt’s Theory of Constraints (TOC) in Poland. Certified Jonah and TOCICO expert in the field of: Project Management (Critical Chain)\, Throughput Accounting and Logical Thinking Tools. Participant of conferences and workshops conducted personally by the greatest TOC authorities: Dr. Eliyahu M. Goldratt\, Eli Schragenheim\, Amir Schragenheim\, Dr. Alex Klarman\, Oded Cohen\, Dr. Alan Barnard\, Kathy Suerken\, James Holt. Auditor\, author of strategies and coordinator of implementations of organizations from such industries as: metallurgy\, metal\, wood\, printing\, construction\, plastics\, educational\, consulting\, local government\, FMCG\, retail\, trade. Currently\, most of his work is dedicated to the creation and implementation of strategies in the area of production and sales. Partner in Poland of OneBeat. President of the Management Board of the TOC+ Institute for Constraint Management. \n  \nZAPISZ SIĘ: \nrejestracja@toc.org.pl \nWięcej informacji znajdziesz tutaj.
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-dna-english-29-edycja-warszawa-08-10-05-2024-i-12-14-06-2024/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2021/11/JRS.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20240416T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20240416T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20240219T163757Z
LAST-MODIFIED:20240219T163757Z
UID:9497-1713258000-1713286800@toc.org.pl
SUMMARY:Konferencja TOC+ SUMMIT 16.04.2024 POZNAŃ
DESCRIPTION:  \n\nTOC+ SUMMIT \nWIĘCEJ INFORMACJI TUTAJ \n  \nJeżeli szukasz praktycznej wiedzy biznesowej oraz inspiracji i chcesz znaleźć odpowiedź na pytanie ‘’JAK PRZEŁAMAĆ OGRANICZENIA\, KTÓRE NIE POZWALAJĄ MI SIĘ ROZWIJAĆ?’’ to nasza konferencja jest dla Ciebie idealna! \n\nOdpowiadając na zapotrzebowanie\, w kręgach przedsiębiorców\, stworzyliśmy wydarzenie\, dzięki któremu poznasz prawdziwych tytanów pracy\, którzy opowiedzą o tym jak wdrożyli systemowe myslenie (TOC)\, w swoich firmach. \n\n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-summit/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2024/02/WARSZTATY-TOC-DNA.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20240404T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20240406T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20230118T122438Z
LAST-MODIFIED:20240219T164023Z
UID:9324-1712221200-1712422800@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ BEYOND DNA #2 POZNAŃ 4-6.04.2024
DESCRIPTION:TOC+ BEYOND DNA #2  POZNAŃ 4-6.04.2024 \nPraktyczne Warsztatowe Przekazanie Wiedzy\, 3dni\, 22h\nRealizowany w formie hybrydowej zarówno on-line* jak i na żywo w Poznaniu \n  \nTEMATY OMAWIANE NA WARSZTACIE TOC+ Beyond DNA\nPodczas pracy warsztatowej w grupach oraz ćwiczeń i gier w ramach 3-dniowego\nspotkania (3 dni – ok 22h) uczestnicy kursu TOC+ Beyond DNA rozszerzą swoją\nwiedzę o innowacyjnej metodologii zarządzania strategicznego TOC w kilku\nkluczowych obszarach:\n1. Nauka z Doświadczeń Innych Praktyków\nPrzegląd zgromadzonych doświadczonych praktyków TOC. Najlepszą inspiracją są doświadczenia i sukcesy innych.\n2. 5 Kroków „Jak RozpierTOCić System”\nNauka kluczowych 4 kroków\, które powinny poprzedzić słynną koncentrację (ang. Focus)\, o której mówił Goldratt.\n3. Przestań Dekorować Rybę\nPoznanie 12 objawów\, które zapewne oznaczają\, że zamiast rozwijać firmę nie robisz nic więcej niż „dekorowanie ryby”.\n4. Przywództwo Plemienne\nJak wykorzystać 23 atrybuty teorii plemiennej\, dla zbudowania wielkiego zespołu w swojej organizacji.\n5. Strategia wg TOC\nJak budować zwycięską strategię dla swoje organizacji i jak ją skutecznie i systematycznie wdrażać w średnim i długim okresie.\n6. Proces Innowacji TOC\nJak stworzyć przełomową innowację w systematycznej metodologii TOC. \n  \nDLACZEGO WARTO?\n1. Następny wielki krok w twojej drodze TOC.\n2. Warsztat prowadzony przez wiodących ekspertów TOC w Polsce.\n3. TYLKO dla absolwentów TOC+DNA –Zatem udział z innymi super doświadczonymi praktykami TOC. \n  \n\n\n\nKLUCZOWE ZAŁOŻENIA TOC+ Beyond DNA: \n\nWarsztat TOC+ Beyond DNA ma swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr Eliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii. TOC to nie żadna teoria.\nTOC to nie żadna teoria (choć to akronim od Theory of Constraints). To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę.\nBadania i rozległe doświadczenie życiowe wykazują\, że:\n\nGdy uczestnicy współtworzą treść zajęć i dzielą się praktyczną wiedzą to zapamiętują znacznie więcej.\nNauka i praca w grupie zwiększa kreatywność\, zaangażowanie i radość z nauki.\nLiczenie zadań i realizacja praktycznych ćwiczeń z wykorzystaniem poznanych narzędzi i umiejętności zwiększa prawdopodobieństwo\, że będą one wykorzystywać w praktyce przez uczestników.\nWytrwałość i konsekwencja\, które są konieczne dla rozwoju organizacji są znacznie większe gdy osiągamy mierzalne wyniki w krótkim okresie czasu.\n\n\n\n  \n\n\n\nADRESACI WARSZTATU TOC+ Beyond DNA:\nTYLKO Absolwenci warsztatów TOC+DNA lub studiów podyplomowych Zarządzania\nOgraniczeniami TOC+. \n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-beyond-dna-2-14-16-09-2023-poznan/
LOCATION:Poznań
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2021/11/JRS-1.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20240307T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20240413T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20240219T163112Z
LAST-MODIFIED:20240219T163112Z
UID:9495-1709802000-1713027600@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ DNA  #28 Edycja POZNAŃ\, 7-9.03.2024 i 11-13.04.2024
DESCRIPTION:TOC+ DNA #28 POZNAŃ\, 7-9.03.2024 i 11-13.04.2024\, 6 dni\, Paweł Schmidt + Zespół \nWięcej informacji znajdziesz tutaj. \nProwadzący: Paweł Schmidt + Zespół.\nŁączna ilość dni: 6.\nMiasto: POZNAŃ \n  \nKurs TOC+ DNA ma swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr \n\n\n\nEliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of\nConstraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii. TOC to nie żadna teoria. \nTOC to nie żadna teoria (choć to akronim od Theory of Constraints). To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę \n  \n\n\n\nDLACZEGO WARTO?\n1. Przełamanie 40+ ograniczających nas paradygmatów o zarządzaniu\n2. Przekrój praktycznych zastosowań TOC w zaledwie 6dni.\n3. Program realizowany przez wiodących ekspertów TOC w Polsce.\n4. Udział w kursie wspólnie z licznymi praktykami TOC.\n5. Realizacja projektu usprawniającego o oczekiwanej korzyści dla firmy Min. 50 000 zł/os \n  \n\n\n\nADRESACI WARSZTATU TOC+ DNA: \n\nWłaściciele i kadra zarządzająca\, którzy dążą dowykładniczego wzrostu firmy.\nDyrektorzy i menadżerowie\, którzy chcą wykorzystać TOC dorozwoju swojej organizacji.\nEksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN\, KAIZEN czy SIXSIGMA\,\nktórzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.\nCAŁE ZESPOŁY MENADŻERSKIE\, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacjii wypracować zwycięską holistyczną strategię.\nMenadżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metodologiezarządzania i optymalizacji – Chcący szukać wizji\, takiej wizji z człowiekiem w centrum.\n\n\n\n\n  \n\n\n\nFirmy\, z którymi pracuje osiągają przełomowe wyniki\, takie jak np.:  \n– Wzrost mocy produkcyjnych firmy o 27% w 2 tygodnie\,\n– Wzrost mocy produkcyjnych o 65% bez istotnych inwestycji \n–  Wzrost wydajności działu konstruktorskiego o 95%\, \n– Dostępność produktów stałych w sklepie detalicznym 99%\,\n– Wzrost 19x ilości pozyskiwanych nowych klientów w ciągu roku \n– Wzrost sprzedaży mimo COVID o 35%\,\n– Wzrost zysku 3x rok do roku przez 3 lata z rzędu\,\n– Większy spokój i satysfakcja właścicieli firm. \n\n\n\n  \nZAPISZ SIĘ: \nrejestracja@toc.org.pl \nWięcej informacji znajdziesz tutaj.
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-dna-28-edycja-poznan-7-9-03-2024-i-11-13-04-2024/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2021/11/JRS.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20240113T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20240212T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20241017T133825Z
LAST-MODIFIED:20241210T154533Z
UID:9631-1705136400-1707757200@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ DNA  #32 Edycja POZNAŃ\, 13-15.01.2025 i 10-12.02.2025
DESCRIPTION:TOC+ DNA #32 POZNAŃ\, \n\n\n| 6 dni\, Paweł Schmidt + Zespół \n\n\nWięcej informacji znajdziesz tutaj. \nProwadzący: Paweł Schmidt + Zespół.\nŁączna ilość dni: 6. \n  \nKurs TOC+ DNA ma swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr \n\n\n\nEliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of\nConstraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii. TOC to nie żadna teoria. \nTOC to nie żadna teoria (choć to akronim od Theory of Constraints). To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę \n  \n\n\n\nDLACZEGO WARTO?\n1. Przełamanie 40+ ograniczających nas paradygmatów o zarządzaniu\n2. Przekrój praktycznych zastosowań TOC w zaledwie 6dni.\n3. Program realizowany przez wiodących ekspertów TOC w Polsce.\n4. Udział w kursie wspólnie z licznymi praktykami TOC.\n5. Realizacja projektu usprawniającego o oczekiwanej korzyści dla firmy Min. 50 000 zł/os \n  \n\n\n\nADRESACI WARSZTATU TOC+ DNA: \n\nWłaściciele i kadra zarządzająca\, którzy dążą dowykładniczego wzrostu firmy.\nDyrektorzy i menadżerowie\, którzy chcą wykorzystać TOC dorozwoju swojej organizacji.\nEksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN\, KAIZEN czy SIXSIGMA\,\nktórzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.\nCAŁE ZESPOŁY MENADŻERSKIE\, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacjii wypracować zwycięską holistyczną strategię.\nMenadżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metodologiezarządzania i optymalizacji – Chcący szukać wizji\, takiej wizji z człowiekiem w centrum.\n\n\n\n\n  \n\n\n\nFirmy\, z którymi pracuje osiągają przełomowe wyniki\, takie jak np.:  \n– Wzrost mocy produkcyjnych firmy o 27% w 2 tygodnie\,\n– Wzrost mocy produkcyjnych o 65% bez istotnych inwestycji \n–  Wzrost wydajności działu konstruktorskiego o 95%\, \n– Dostępność produktów stałych w sklepie detalicznym 99%\,\n– Wzrost 19x ilości pozyskiwanych nowych klientów w ciągu roku \n– Wzrost sprzedaży mimo COVID o 35%\,\n– Wzrost zysku 3x rok do roku przez 3 lata z rzędu\,\n– Większy spokój i satysfakcja właścicieli firm. \n\n\n\n  \nZAPISZ SIĘ: \nrejestracja@toc.org.pl \nWięcej informacji znajdziesz tutaj.
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-dna-32-edycja-poznan/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2021/11/JRS.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20231113
DTEND;VALUE=DATE:20231116
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20230502T132833Z
LAST-MODIFIED:20230502T132833Z
UID:9364-1699833600-1700092799@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ Production & Services 13-15.11.2023 POZNAŃ
DESCRIPTION:Zaawansowane Warsztaty z zarządzania produkcją\, dostarczaniem usług i innymi operacjami wg TOC\, 13-15.11.2023\, 3 dni\, Paweł Schmidt i Bartłomiej Wyrwa \n\n\n\nTermin: 13-15.11.2023\nProwadzący: Paweł Schmidt i Bartłomiej Wyrwa.\nŁączna ilość dni: 3.\nMiasto: Poznań i On-line. \nZaawansowane Warsztaty z zarządzania produkcją\, dostarczaniem usług i innymi operacjami wg TOC. \n\n\n\n\nJak przyspieszyć czas produkcji zwiększając jednocześnie moce produkcyjne?\nJak ujarzmić zjawisko wędrujących wąskich gardeł?\nJak z procesu świadczenia usług uczynić strategiczną przewagę konkurencyjną?\n\n\n\n\nWarsztaty ukierunkowane są na: \n\nZrozumienie fundamentalnych podstaw Webel-Bufor-Lina (DBR) oraz Uproszczony Webel-Bufor-Lina (S-DBR).\nPoznanie różnic w podejściach: Produkcja na magazyn (MTS) vs Produkcja na zamówienie (MTO).\nOdkrycie Tajemnicy sprawności na produkcji czyli FLOW.\n\n  \nDLACZEGO WARTO? \n\n\n\n\n\nPrzełamanie 10 ograniczających nas paradygmatów o zarządzaniu produkcją i usługami\nWiodący Polscy eksperci w obszarze zarządzania produkcją i usługami\nRozsądny koszt dzięki otwartej formule warsztatów.\nWymiana doświadczeń z praktykami TOC.\nUnikalna okazja usprawnienia zarządzania produkcją i usługami.\n\n\n\n\nPodczas pracy warsztatowej w grupach oraz ćwiczeń i gier w ramach 3-dniowego spotkania (3 dni – ok 21h) uczestnicy warsztatów TOC+ PRODUCTION & SERVICES poznają innowacyjną metodologią zarządzania produkcją TOC w tym znaną z książek metodologię DBR (ang. Drum Buffer Rope). \n  \n\n\n\n\n\n\n\n\nADRESACI WARSZTATU TOC+ DNA: \n\nWłaściciele i kadra zarządzająca\, którzy dążą dowykładniczego wzrostu firmy.\nPrzywódcy działu produkcji\, działu świadczenia usług\, działu serwisowego\, działu obsługi handlu.\nEksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN\, KAIZEN czy SIXSIGMA\, którzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.\nCAŁE ZESPOŁY MENADŻERSKIE\, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacjii wypracować zwycięską holistyczną strategię.\nMenadżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metodologiezarządzania i optymalizacji – Chcący szukać wizji\, takiej wizji z człowiekiem w centrum.\n\n\n\n\n\n\n\nWarsztaty TOC+ PRODUCTION & SERVICES mają swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr Eliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii. \n\n\n\nTOC to nie żadna teoria. To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę. \n 
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-production-services-13-15-11-2023-poznan/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2023/05/WARSZTATY-TOC-DNA-6.png
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Warsaw:20231026T090000
DTEND;TZID=Europe/Warsaw:20231125T170000
DTSTAMP:20260510T081353
CREATED:20230219T112239Z
LAST-MODIFIED:20230327T070005Z
UID:9337-1698310800-1700931600@toc.org.pl
SUMMARY:TOC+ DNA  #26 Edycja 26-28.10.2023 i 23-25.11.2023
DESCRIPTION:TOC+ DNA #23  POZNAŃ \n26-28.10.2023 i 23-25.11.2023 \nWięcej informacji znajdziesz tutaj. \nProwadzący: Paweł Schmidt + Zespół.\nŁączna ilość dni: 6.\nMiasto: POZNAŃ oraz ON-LINE. \n  \n\n\n\nKurs TOC+ DNA ma swoje źródło w podejściu stworzonym przez Dr\nEliyahu Goldratt\, twórcę Teorii Ograniczeń (ang. Theory Of\nConstraints – TOC) i autora książki „CEL”\, najlepiej sprzedającej się książki biznesowej w historii. TOC to nie żadna teoria. \nTOC to nie żadna teoria (choć to akronim od Theory of Constraints). To jest strategiczne podejście do organizacji nakierowane na OSIĄGANIE PRZEŁOMOWYCH WYNIKÓW W REKORDOWO KRÓTKIM CZASIE. Kluczem tego podejścia jest rozpoznanie czynnika ograniczającego i koncentracja na zarządzaniu tym ograniczeniem\, tak\, aby w relatywnie szybkim czasie osiągać przełomową poprawę \n  \n\n\n\nDLACZEGO WARTO?\n1. Przełamanie 40+ ograniczających nas paradygmatów o zarządzaniu\n2. Przekrój praktycznych zastosowań TOC w zaledwie 6dni.\n3. Program realizowany przez wiodących ekspertów TOC w Polsce.\n4. Udział w kursie wspólnie z licznymi praktykami TOC.\n5. Realizacja projektu usprawniającego o oczekiwanej korzyści dla firmy Min. 50 000 zł/os \n  \n\n\n\nADRESACI WARSZTATU TOC+ DNA: \n\nWłaściciele i kadra zarządzająca\, którzy dążą dowykładniczego wzrostu firmy.\nDyrektorzy i menadżerowie\, którzy chcą wykorzystać TOC dorozwoju swojej organizacji.\nEksperci ds. ciągłego doskonalenia LEAN\, KAIZEN czy SIXSIGMA\,\nktórzy chcą rozbudować swój warsztat pracy o nowe skuteczne narzędzia usprawniania firmy.\nCAŁE ZESPOŁY MENADŻERSKIE\, które chcą znaleźć wspólną platformę komunikacjii wypracować zwycięską holistyczną strategię.\nMenadżerowie poszukujący czegoś więcej niż mechaniczne bezduszne metodologiezarządzania i optymalizacji – Chcący szukać wizji\, takiej wizji z człowiekiem w centrum.\n\n\n\n\n  \n\n\n\nFirmy\, z którymi pracuje osiągają przełomowe wyniki\, takie jak np.:  \n– Wzrost mocy produkcyjnych firmy o 27% w 2 tygodnie\,\n– Wzrost mocy produkcyjnych o 65% bez istotnych inwestycji \n–  Wzrost wydajności działu konstruktorskiego o 95%\, \n– Dostępność produktów stałych w sklepie detalicznym 99%\,\n– Wzrost 19x ilości pozyskiwanych nowych klientów w ciągu roku \n– Wzrost sprzedaży mimo COVID o 35%\,\n– Wzrost zysku 3x rok do roku przez 3 lata z rzędu\,\n– Większy spokój i satysfakcja właścicieli firm. \n\n\n\n  \nZAPISZ SIĘ: \nrejestracja@toc.org.pl \nWięcej informacji znajdziesz tutaj.
URL:https://toc.org.pl/wydarzenie/toc-dna-26-edycja-26-28-10-2023-i-23-25-11-2023/
ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://toc.org.pl/wp-content/uploads/2021/11/JRS.png
END:VEVENT
END:VCALENDAR